【生产主管的角色认知与工作定位】在现代企业管理中，生产主管扮演着至关重要的角色。作为生产主管，需要具备统帅的气度，学者的思维，以及经济学家的头脑，以应对日益激烈的市场竞争。企业期待的生产主管应具备以下特质：
1. 信任与授权：对部属的信任是建立良好团队协作的基础。生产主管需要相信并信赖部属的能力，适时地授权，给予他们成长和提升的机会。同时，主管应具备开放心态，接纳新理念，倾听他人意见，时刻保持改革和创新的意愿。
2. 决策与责任：在面对问题时，生产主管需表现出果断的决策力，并勇于承担责任。这不仅赢得老板的青睐，也能激发员工的归属感和责任感。
案例分析：浙江某毛服装厂老板的困扰，反映出当企业发展到一定规模时，主管的负责任态度和授权能力对于企业管理的重要性。而另一家缝纫机厂的成功则在于，全体员工被鼓励以老板的心态投入工作，这极大地提升了生产效率。
【员工的期望】员工心目中的理想主管与老板的期望大致相同，主要包括信任部下、适当授权、持续学习、勇于担当等特征。同时，员工反感的主管类型包括傲慢稚气、推卸责任、吹嘘浮夸、逃避责任和过于注重个人形象而忽视工作的行为。
【主管分类】生产主管可以分为八类，每种类型都有其特点和局限性：
1. 惟命是从型：过分依赖上级，缺乏独立思考。
2. 应急救火型：只解决眼前问题，缺乏长远规划。
3. 埋头苦干型：专注于个人表现，忽略团队管理。
4. 事必躬亲型：过度介入细节，可能导致资源浪费。
5. 袖手旁观型：置身事外，缺乏团队精神。
6. 圆滑对策型：善于规避责任，但缺乏实质贡献。
7. 公开理论型：理论丰富，实践不足。
8. 外科医生型：管理有序，能抓住关键，是理想的领导类型。
以诸葛亮为例，他的事必躬亲导致过度劳累，最终影响到蜀国的长远发展，说明了即使是最有智慧的领导者，也需要懂得合理分配任务，培养接班人。
优秀的生产主管不仅需要具备良好的领导特质，还需要理解和满足员工的需求，同时不断学习和改进，以适应企业发展的需求。通过有效的管理和激励机制，可以打造出高效且和谐的生产团队。
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