东方希望《管理观念》解释
东方希望《管理观念》内容
领导管理:制定标准;培训员工;规划战略;管理例外。
时间管理:安全性;重要性;时序性;经济性。
标准管理:对照标准;
测量现状;
计算差距;
追溯根源;
制定正确措施;
落实及时到位。
东方希望《管理观念》解释
一、领导管理
【解释】
1、制定标准:包括引进标准,建立标准和修改标准。公司所有
的生产、经营环节,能建立标准的均应建立标准。能数字化的标准
必须数字化,标准应随着企业发展分阶段定期修改和提高。
2、培训员工:干部要挑选认同企业价值观的员工,对他们进行
价值观和工作标准培训。在工作和培训过程中,发现、提拔优秀的
员工。
3、规划战略:干部要抽出时间思考下一阶段该做的事,明年、
后年乃至三到十年后该做的事。日常管理要求持续地改善,战略规
优
化
循
环
改
进
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