专题资料（2021-2022年）EPC土建总承包管理工作策划.doc

【专题资料：EPC土建总承包管理工作策划】 在EPC（Engineering Procurement Construction）项目中，土建工程总承包管理工作是一项至关重要的任务，涉及到工程质量、进度、协调、成本控制以及现场安全文明施工等多个方面。这份2021-2022年的专题资料详细阐述了这些关键环节的策划和管理依据。 管理工作策划的编制依据涵盖了多个法规和标准，如《45万吨/年聚乙烯（PE）项目土建工程总承包管理委托合同》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，确保所有操作都符合国家和行业的相关规定。同时，还参考了《镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目质量考核管理细则》等企业内部标准，以提升项目的专业性和合规性。 在管理工作的范围内容上，土建I、II标段的质量、进度、协调、成本及安全文明施工是核心关注点。项目管理组织机构包括工程总协调、质量控制、进度控制、协调管理、成本控制和HSE（健康、安全、环境）管理等多个部门，每个部门都有明确的职责分工。例如，质量控制管理负责质检计划的编制、分包单位资质审核、施工质量检验等；进度控制管理则需编制施工进度计划、监控进度偏差，并协助审核分包商的进度计划；成本控制部门则审核工程量、签证单和结算；HSE管理则需确保安全法规的执行，监管现场安全与环境。 项目管理团队的配置至关重要。根据项目规模和工作量，本项目计划派遣3至4名固定土建管理人员，加上2至3名机动人员，确保人力资源的充足。团队成员包括项目总协调、项目经理、工程师等，各司其职，协同合作，以保证项目高效运行。 在主要实施措施方面，施工质量控制是关键。这包括遵循ZRCC乙烯工程和SNEC项目管理的文件规定，建立施工质量保证体系，确保各项操作符合标准。此外，项目部还需提供土建工程师必要的支持，如办公设施、住宿和交通安排，赋予他们充足的权力和明确的责任，以便于有效执行土建承包管理工作。 总结而言，EPC土建总承包管理工作策划是一个全面而细致的过程，涉及到法规遵循、组织架构设定、职责分配、实施策略等多方面内容。通过严谨的规划和高效的执行，可以确保项目在质量、进度、成本和安全等方面的全面管控，以达成预定的目标。