专题资料（2021-2022年）English绩效考核管理制度final1216.doc

《李宁有限公司绩效考核管理制度》是李宁公司在2010年修订的一项重要管理文件，旨在规范和提升公司的绩效管理，以实现企业目标与员工个人发展的有效结合。这份专题资料全面介绍了公司全方面绩效管理系统，涵盖了绩效指标设定、过程辅导与沟通、评估与奖惩等多个环节，对于理解企业的绩效管理流程具有重要参考价值。 第一章：总则 在这一章中，文件阐述了绩效管理的基本原则和目标。全方面绩效管理以关键绩效指标（KPI）为核心，同时强调领导力和专业技能的发展。这意味着不仅关注员工的工作成果，还注重他们达成预期业绩所需的能力培养。 第二章：全方位绩效管理系统与职责划分 本章详细介绍了公司的绩效管理体系，包括如何根据各部门和职位的特性设定职责和目标，确保每个员工明确知道自己的工作期望和责任。KPI的设定旨在量化和衡量员工的工作贡献，促进团队协作与个人发展。 第三章：绩效指标设定 绩效指标的设定是绩效管理的关键步骤。文件中可能涉及如何选择和定义关键绩效指标，以及如何确保这些指标能够反映员工的工作质量和效率。此外，还可能探讨了指标权重的分配，以平衡不同方面的工作表现。 第四章：过程辅导与沟通 本章强调了在绩效管理过程中进行有效沟通和指导的重要性。通过定期的绩效反馈、辅导会议，管理层可以及时了解员工的工作进展，提供必要的支持和建议，同时也能帮助员工了解自身的优势和改进方向。 第五章：评估、奖励与惩罚 绩效评估是考核制度的核心环节，这一章详细说明了评估的标准、周期和方法。同时，根据评估结果，公司会采取相应的奖励或惩罚措施，以激励优秀表现，促进员工提高工作效率。奖励可能包括晋升机会、薪酬调整、培训和发展项目等，而惩罚则可能涉及工作调整、培训需求识别等。 第六章：补充条款 文件可能包含了一些补充条款，以处理特殊情况或对其他未尽事宜做出规定。附件部分还提供了李宁公司的领导力能力模型，为各级管理人员提供了行为和能力的标准框架。 总结起来，《李宁有限公司绩效考核管理制度》是一份综合性的管理文档，它构建了一个系统化、全面的绩效管理框架，旨在通过科学的考核机制激发员工潜力，推动公司的持续发展。这份资料对于理解现代企业管理、绩效评估和人才激励策略具有重要的学习和参考意义。