这份资料是针对经济学领域的《公司战略与风险管理》课程的一份模拟试卷，主要涵盖了企业战略、风险管理、财务管理等多个方面的知识。以下是根据题目内容提取的相关知识点：
1. 控制活动：企业控制活动是确保企业政策和程序得以执行的关键部分，包括职责划分、计算和会计以及调节和复核等，而组织结构不属于控制活动，它属于更基础的管理框架。
2. 波士顿矩阵：这是一种市场增长率和市场份额相结合的产品组合管理工具。明星产品指在高增长市场中占有高份额的产品，需要大量投资以保持市场地位，而非产生大量现金收入。
3. 操作风险：企业面临的操作风险来源包括雇员培训不足、职业道德缺失等，计划和控制不足通常被认为是管理风险的一部分，而非操作风险。
4. 远期合同与期货合同：两者都是金融衍生工具，期货合同通常是标准化的，主要在交易所交易，而远期合同更具灵活性，但流动性较差，大多数期货合同通过抵消结算，少数通过实物交付。
5. 费雪效应理论：该理论解释了预期通货膨胀率如何影响名义利率，即名义利率等于实际利率加上预期通胀率。
6. 一体化战略：后向一体化是指企业收购或合并其供应链上游的企业，例如电视机制造企业并购显像管制造企业。
7. 战略失效：早期失效通常发生在战略实施初期，由于缺乏内部沟通，新战略可能无法被员工充分理解和接受。
8. 市场渗透战略：这是企业成长战略之一，侧重于扩大现有产品在现有市场中的份额。
9. 组织结构与战略的关系：战略应指导组织结构，而不是相反，组织结构应服务于企业战略。
10. 进入壁垒与退出壁垒：高进入壁垒通常意味着行业利润稳定，但高退出壁垒可能带来高风险，因为企业在困难时难以退出。
11. 战略控制：其主要目的是防止战略失效，确保战略得到有效执行。
12. 成长期财务战略：在成长期，企业通常应利用权益筹资支持增长，并避免过早分配股利。
13. 投资资本回报率与资本成本：当投资资本回报率超过资本成本且销售增长率低于可持续增长率时，企业应考虑用剩余现金加速增长。
14. 内部控制五要素：控制环境是内部控制的基础，包括公司的道德价值观、管理层的风格和组织结构。
15. 利率风险管理：可以通过签订远期利率协议、利率互换来降低利率风险，但将子公司现金余额集中并不能有效降低利率风险。
16. 市场风险：股票价格风险属于市场风险，而项目风险、行业风险和操作风险更多地属于企业特定风险。
17. 信息系统控制：一般控制涉及整个系统，包括设备控制，而过程控制、应用控制和输入控制属于具体的操作层面控制。
18. 宏观环境分析：企业在经济危机背景下制定新战略时，需要重新评估宏观经济状况，如经济周期、政府政策、技术进步和全球趋势等。
以上知识点涵盖了企业战略制定、风险管理、财务管理、市场营销和内部控制等多个经济学与管理学的重要概念，对于理解和提升在这些领域的理论知识和实践技能非常有帮助。
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