《北京集团营销体系操作手册》是一份详尽的参考资料，旨在为从事或研究营销工作的人员提供全面、系统化的指导。这份65页的手册涵盖了营销体系的各个方面，旨在提升集团在北京地区的市场营销效果和效率。
手册可能详细阐述了营销战略规划。包括市场分析，即对北京市场的需求、竞争态势、消费者行为的深入研究；SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），用于评估集团在市场中的位置；以及目标市场的设定，明确服务的客户群体。
手册会涉及营销组合策略，即4P理论——产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion)。产品策略可能讨论了集团的产品特点、差异化策略和产品线管理；价格策略则可能包括定价方法、折扣策略以及应对竞争对手的价格变动；地点策略可能涵盖分销渠道的选择和物流管理；促销策略则可能包括广告、公关、销售促进和直接营销等手段。
接下来，手册可能会详细介绍营销执行与控制。这包括营销预算的制定、营销活动的执行计划、销售预测和业绩评估标准。同时，手册可能还会提出一套有效的营销信息系统，以便及时收集、分析市场数据，支持决策制定。
此外，手册可能还会涉及团队管理和人才培养。如何组建高效的营销团队，设定明确的角色和职责，以及实施有效的绩效考核和激励机制，都是重要的内容。同时，持续的专业技能和知识培训也是提高团队能力的关键。
考虑到北京市场的特殊性，手册可能专门分析了北京的文化背景、政策法规对其营销活动的影响，并给出了适应本地市场的策略建议。例如，如何利用重大节日或文化活动进行主题营销，或者如何遵循当地法规进行合规营销。
《北京集团营销体系操作手册》是一部综合性的指南，它将帮助读者理解并掌握营销的各个环节，为北京集团在激烈的市场竞争中制定出明智且有效的营销策略。通过深入学习和实践，无论是初级营销人员还是经验丰富的专业人士，都能从中受益，提升自身在营销领域的专业素养。
