【供应链与物流管理中的库存控制】是现代企业管理中不可或缺的一部分，尤其在供应链环境中，库存管理的效率直接影响着企业的运营成本和利润。北京科技大学经管学院的王道平教授对此进行了深入讲解。
库存管理的基本原理包括理解和掌握库存的本质，即库存是资源在闲置状态下用于未来用途的储备。库存管理涉及两种主要问题类型：单周期库存问题和多周期库存问题。前者通常出现在偶发性需求和短期生命周期的产品中，而后者则涉及长期反复出现的需求，需要持续补充库存。在实际操作中，多周期需求问题更为常见，并分为独立需求（与其它产品无关的需求）和相关需求（与其他产品或生产过程相互关联的需求）。
库存控制的核心任务是确定库存检查周期、订货量以及订货点。库存周转率是衡量供应链运营效率的重要指标，高周转率通常意味着更高效的运营。库存积压往往是行业困境的体现，如服装行业近年来面临的重大挑战就是库存问题，而电子商务平台的兴衰也往往与库存管理水平息息相关。
库存被划分为三大类别：周转库存、安全库存和多余库存。周转库存是确保日常运营所必需的，其大小与周转周期相关；安全库存用于缓冲不确定性，如需求波动或供应延迟，由库存计划水位驱动；多余库存则是由于人为因素如订单取消或策略采购导致的非必要库存。
库存补给策略主要有（Q, R）策略和（R, S）策略。（Q, R）策略是在库存降至订货点R时，每次订购固定量Q的货物，适用于需求稳定的情况。而（R, S）策略则根据实际库存I发出订货，使库存最高不超过S，订货量可变，适合需求变化较大的情况。
有效的库存控制不仅需要科学的策略，还需要对市场需求的准确预测、供应链伙伴间的紧密合作以及对不确定性的有效管理。供应商管理库存（VMI）和联合库存管理（多级库存控制）是提高供应链协同效应的手段，通过共享信息和决策，可以减少库存过量或短缺的风险，提高整体供应链的响应速度和效率。
战略库存控制，如工作流管理，旨在平衡生产、库存和需求之间的关系，确保在面对市场变化时能快速适应。通过优化这些库存管理策略，企业能够降低成本、提升服务质量和客户满意度，从而在竞争激烈的市场中获得优势。
