件工资调整报告单是企业在管理人力资源，特别是计件工资制度下进行薪资调整的重要工具。这份文档主要用于记录和分析员工的工作绩效、工作效率以及相应的工资标准，以便企业根据实际情况做出公正、合理的薪酬调整。以下是对报告单中涉及的知识点的详细解释：
1. **计件工资制度**：计件工资是一种基于员工完成工作数量来计算工资的薪酬制度。员工的收入直接与他们生产或完成的产品数量挂钩，鼓励员工提高工作效率和质量。
2. **产品名称**：报告单中的产品名称是指员工参与生产的具体商品或服务。这一信息有助于确定不同产品的生产难度和价值，从而为设定合理的计件工资提供依据。
3. **件工资核定单编号**：这是每个计件工资标准的唯一标识，用于跟踪和管理各个产品的工资标准变化，方便查找历史数据和对比。
4. **作业名称**：指员工执行的具体任务或工作流程，可能包括不同的工序或工种，不同的作业名称可能对应不同的工资标准。
5. **原计件工资标准**：这是在调整前，员工每完成一件产品所获得的工资金额，是衡量调整前后差异的基础。
6. **每件耗用时间**：记录员工完成一件产品所需的时间，这直接影响到工资标准的设定，时间越短，单位时间内的产出越高，理论上应获得更高的工资。
7. **折算每日报所得**：通过将每件产品的耗用时间转换为每日可能的收入，可以直观地看出员工的日工资水平，便于比较和调整。
8. **拟调整比率**：企业根据员工表现、市场状况、成本控制等因素，提出对原计件工资的上调或下调比例，这是工资调整的核心。
9. **原因**：说明为什么要进行工资调整，可能是由于生产效率提升、产品质量要求变化、市场竞争力需求等多方面因素。
10. **批示**：上级主管对调整建议的审批意见，决定是否采纳调整方案，是整个调整过程的关键环节。
11. **报告单位**：通常是指负责制定和提交这份报告的部门，如人力资源部或生产管理部门，它们负责收集数据、分析并提出工资调整建议。
12. **主管**：负责审批和签署报告的管理者，他们的决策将直接影响员工的工资待遇。
通过这份报告单，企业能够系统地管理和调整计件工资，确保公平性和激励性，同时也有利于监控生产效率，优化人力资源配置。而员工则能了解自己的劳动报酬与工作量的关系，提高工作积极性。
