工程部经理述职报告.pdf

【工程部经理述职报告】 这份述职报告详细记录了一位工程部经理在任职期间的工作完成情况、对公司规章制度的遵守、管理方法的实施以及自我反思和改进的方向。以下是对这些内容的详细解析： 一、工作完成情况 经理成功地掌握了在建工程的各方面情况，包括人事架构、工程进度和质量控制，并解决了历史遗留问题。他通过组织工程例会，提高了会议效率，确保会议能够解决实际问题。此外，他还明确了工程部各专业工程师的职责，制定了周工作计划，增强了执行力，并对施工组织设计和进度计划进行了严格审查，确保工程质量和结构安全。 二、遵守公司规章制度与执行力 经理适应了公司的考勤制度，遵循了高层的指导，建立了总包和分包单位的平行管理体系，强化了工程质量、安全和进度的管理。同时，他注重执行力的提升，对公司的变革和新制度坚决执行，并在实践中不断修正和完善。 三、管理方法 经理采用了专业划分的管理方式，定期召开部门会议，制定项目内控里程碑节点。各专业工程师与总包、分包单位进行沟通，确定内部工作分解结构和时间节点。通过多方讨论，识别了专业工程之间的接口关系，提高了协同工作的效率。 四、存在的不足与改进方向 尽管经理在工作中取得了显著成绩，但仍然存在一些需要改进的地方。他意识到专业学习和文字综合能力需要进一步提高。面对复杂任务时，他有时会感到急躁，思考问题不够全面，处理问题的速度和灵活性有待提升。他的组织协调和灵活变通能力还需加强，需要更好地培养团队意识。 五、未来工作设想 经理计划将工程部人员的工作分为实体进展和管理工作两部分进行考核，以降低管理风险。他还打算不定期召开专题会议，针对特定问题进行深入探讨和解决。 这份述职报告展示了一个负责任的工程部经理如何在实际工作中执行任务、应对挑战、改进管理方法并不断提升自身能力的过程。经理的反思和未来规划表明他对提高部门效率和质量有着清晰的认识和行动计划。