质量信得过班组管理办法及评分表-中国塑料加工工业协会.pdf

【质量信得过班组管理办法】是中国塑料加工工业协会推出的一项旨在提升组织内部班组管理水平和员工质量素质的举措。该办法的目的是通过规范化的质量管理活动，提高产品、服务和工作质量，增强企业的核心竞争力，同时也激发员工的积极性和创新精神。 根据管理办法，质量信得过班组的建设基于以下几个关键点： 1. **班组定义**：质量信得过班组是以行政班组为基本单位，依据组织的经营战略，运用质量管理理论和工具，系统地开展质量改进活动，以获取用户信任的班组。 2. **级别划分**：班组分为国家级、省市/行业级和企业级三个级别，每年会进行推荐和评选，优秀班组有机会晋升至更高级别。 3. **申报条件**：申报班组需有明确的质量改进计划，注重现场管理，全员具有强烈质量意识，积极参与质量改进活动，运用质量管理工具，并且在过去三年内无重大质量、安全、环保事故。 4. **推荐流程**：推荐工作由地方质协和相关单位负责，班组提交申报表和证实材料，经过审核和现场确认后，由全国质量协会进行核准，并上报主办单位。 5. **命名与奖励**：获得全国质量信得过班组称号的班组将获得荣誉证书和奖旗，成员可享有优先学习、交流和职业发展的机会，同时可能获得物质奖励。 6. **监督与纪律**：活动遵循公开、公平、公正原则，接受社会监督，对于质量问题投诉频发的班组，授予部门有权撤销其称号。 7. **实施指导意见**：强调班组在提升组织质量素质中的基础作用，活动应以科学发展观为指导，聚焦提升产品和服务质量，提高班组管理和员工技能，为增强企业核心竞争力贡献力量。 质量信得过班组的建设有助于塑造良好的质量文化，推动企业持续改进，确保产品和服务的质量满足或超越用户期望，从而提升企业的市场竞争力。这一办法的实施对于整个塑料加工行业乃至其他行业都具有借鉴和推广价值。通过系统的质量管理活动，不仅可以提高工作效率，还可以减少质量问题带来的损失，提升客户满意度，从而实现企业的可持续发展。