工程造价工作是对工程项目预计成本和实际成本的管理，涉及到项目的全过程，包括前期规划、施工管理直至竣工验收。在这个过程中，人的因素起着决定性的作用。一个企业即使拥有优秀的管理模式，但如果个别员工的专业能力、责任心和工作态度不足，也可能导致工程造价管理上的疏漏，进而对企业造成重大损失。因此，人才的竞争在工程造价管理中至关重要，人才的质量直接影响企业的生存和发展。
在控制工程造价的过程中，需要在各个关键环节进行精细化管理。例如，设计阶段，需要将控制工程造价的理念融入其中，通过技术与经济的紧密结合来寻求最佳平衡。在技术方案选择时，不仅要考虑技术的先进性，也要分析其经济合理性。通过技术比较、经济分析和效果评估，可以在保证技术可行性的前提下降低成本，提高投资效益。
工程招投标是控制质量和造价的核心环节。公开、公平的招投标可以引入竞争机制，降低工程成本。选择信誉良好、技术实力雄厚的施工队伍，对于确保工程质量、控制工程造价至关重要。同时，严谨的招标程序，如合理编制标底和标书，公正的评标定标，以及基于中标价的合同谈判，都能有效防止工程造价的不合理上涨。
竣工结算时，工程造价的合理确定成为关键。结算应以现行规定和合同约定为基础，结合竣工图、隐蔽签证、现场签证和设计变更进行详细审核，确保所有已完成的工作都被准确计入。对工程变更的审查尤其重要，避免因遗漏或错误导致的造价失准。此外，预算人员的专业技能和对市场的敏感度也是控制造价的关键，他们需要定期到现场了解情况，及时获取材料价格信息，以提高工程计价的准确性。
为了保证结算质量，实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度是必要的，这有助于发现并纠正潜在的错误和漏洞。工程造价管理是一项系统性工作，需要专业知识、严谨态度和持续学习。只有这样，才能在建筑行业中不断提升自身能力，为工程项目提供更优质的成本控制服务。
