随着社会的发展和行业竞争的加剧，各个领域的绩效考核体系变得愈加重要。特别是在教育培训行业，完善的绩效考核机制不仅能激发员工的积极性，还能提升整体的教学质量。丽江安通机动车驾驶员培训学校在2017年推出了一套针对教练员的工资绩效考核方案，该方案详尽规定了教练员工资的构成、计算方法，并通过一系列激励措施来确保安全、提高教学质量，以及达到一定的招生和训练目标。
方案规定了教练员的基本工资为1400元的底薪，但每月会暂扣400元，根据年底任务完成情况决定是否返还。此措施既确保了教练员的固定收入，又通过年底的考核给予额外的激励，从而鼓励教练员长期稳定地为学校工作。
工龄成为了影响教练员工资的一个重要因素。通过设定年功工资，学校既奖励了长期服务的员工，又增强了教练员的归属感和忠诚度。这是对教练员长期积累的技能和经验的一种肯定，也是对学校忠诚度的奖励机制。
绩效提成是该考核方案中的重要一环。教练员的收入与其指导学员的考试合格情况直接相关，这意味着教练员在工作中必须更加注重教学质量，以确保学员能够顺利通过考试。同时，对于复训复考的学员，如果他们最终通过考试，其绩效同样纳入新选定教练员的考核，这进一步强化了教练员之间的团队协作和内部竞争。
梯度绩效则是一种鼓励教练员超额完成小车任务目标的措施。为了激励教练员达到更高的绩效水平，该方案规定超额完成部分会给予额外奖励，并且随着超额人数的增加，奖励金额也会递增。这种“多劳多得”的机制有效地调动了教练员的积极性，促使他们更加努力地工作。
安全奖是该考核方案中独特的激励措施。每月无安全事故的教练员可获得300元安全奖金，这笔奖金年终发放，既是对教练员安全意识的奖励，也是对遵守学校安全规定的一种鼓励。然而，如果教练员在一定时期内无学员且不出车超过20天，那么将不发放安全奖，这避免了对长期不参与教学工作的教练员进行奖励。
该方案不仅关注一线教练员，还对负责团队管理的组长设定了相应的职责和管理津贴。组长需要带领团队达成业绩指标、组织教学计划、管理安全等，同时还要提升教练员的职业道德。对于那些完成任务、提高合格率、确保无安全事故和纪律问题的组长，学校将根据毕业人数给予管理绩效奖金。这不仅提升了管理团队的工作积极性，也为教练员树立了良好的榜样。
在奖金的发放方式方面，方案规定了年终安全奖和部分奖金的特定发放条件和时间，明确了解释权归属，以及离职时的处理办法。这些规定有助于保障教练员和管理层的权益，同时也确保了方案的公平性和透明度。
该方案在成本控制方面也做了细致的规定。通过油料和修理费的考核与奖惩制度，以节约成本为目标，超出定额将从工资中扣除，而节约部分则按比例奖励。这种做法不仅能够有效控制学校的运营成本，还能促使教练员在日常工作中更加注重成本意识。
2017年丽江安通机动车驾驶员培训学校的教练员工资绩效考核方案，通过多维度的绩效考核和激励措施，鼓励教练员提高教学质量，控制成本，保障安全，并明确了各级管理人员的责任和奖励机制。该方案的实施将有助于学校形成一套完整的薪酬管理体系，不仅能够提升教练员的工作积极性，还有利于促进整个学校教学水平和服务质量的提升。
