(完整版)企业具备信息化管理平台,能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理.pdf

【企业信息化管理平台】 信息化管理平台对于现代企业的工程项目管理至关重要，它能帮助企业构建高效、精准的管理体系，确保工程管理者能够实时监控现场并处理数据。以下将详细阐述企业信息化管理平台的关键组成部分及其作用。 1. **信息管理组织结构与人员安排**： 企业通常会设立专门的管理信息中心，由项目经理部主导，各部门设有兼职信息员，这些信息员在部门领导和信息中心的双重领导下工作。这种架构有助于确保信息的高效流通和统一管理。 2. **项目信息管理系统解决方案**： - **组建办公局域网**：项目部会构建计算机办公局域网，遵循建设单位的标准，设立视频会议室，统一使用工程管理系统和信息平台软件，以收集和管理施工数据。 - **远程施工工地信息管理系统**：该系统旨在形成全方位的管理机制，通过数据采集系统提供项目信息，同时配备硬件设备，接入建设单位的统一接口，实现对工地的远程监控，以便及时发现和解决问题。 3. **建立现代化信息管理制度**： - **基本作业管理制度**：设定岗位职责，制定信息管理细则，确保信息的真实性和时效性。所有信息需经总工程师审核，并在出现紧急情况时及时报告。 - **培训制度**：定期培训员工，提升信息管理能力，包括对管理层的现代项目管理教育和对使用人员的操作技能培训。 4. **规范的信息管理流程**： - **信息采集**：涵盖工程现场的图片、录像、施工图纸、变更图纸、资源统计、进度报表、安全质量资料等多个方面，通过多种手段收集并及时更新。 - **信息加工整理及传递**：对收集的信息进行处理，生成报表，通过网络平台进行内部共享，同时通过互联网与建设单位、监理进行数据交换。 5. **实施监控与数据处理**： 电子视频监控系统在施工现场的应用增强了质量管理与安全控制。它可以实时监控施工进度，确保质量、安全和文明施工，通过监控录像，可以更有效地识别和预防问题，提供安全奖罚的依据，并在班组安全活动中发挥作用。 通过企业信息化管理平台，工程管理者能够高效地监控项目进展，及时处理数据，提升决策效率，保证工程质量和安全，降低风险，同时也提升了企业的整体管理水平。这种现代化的管理方式是当前技术发展对工程项目管理的重要贡献。