"XXXX系统_上线运行报告.pdf" 本报告是关于XXXX系统上线运行的总结报告,涵盖了实施总体情况、ERP生产管理系统总体目标实现、上线运行情况总结三个方面的内容。 ERP生产管理系统的实施情况:公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统,至2007年8月正式上线。已实施内容包括生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理等模块。实施组成员包括相关部门及系统角色分配情况。 ERP生产管理系统的总体目标实现:ERP生产管理系统的实施涉及到生产上所有的相关部门,范围广、人员多,不是短期内就可以突击见效的,是一个长期逐步的过程,需要公司不断的强化与推广,员工不断的提高自身的业务水平和认识水平。 为了达到总体目标,ERP生产管理系统分三期分步实施:第一期实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理;第二期实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理;第三期系统升级到11.0以上版本,压缩账套,消除无用数据,提高数据的准确性、有效性,进一步加强系统的实用与分析功能。 一期实施目标情况:ERP的实施过程,是一个逐步调整数据修正数据,提高数据准确性的过程,也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果,使其深入人心,那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。 一期实施目标包括四个阶段:阶段一:数量精准,利用生产管理系统MRP计划下达的数量指导备料、零件加工、车间装配、采购业务流程。阶段二:时间限制,准确的设置产品、部组、零件、料坯件的提前期,严格根据提前期安排生产、零件出入库。阶段三:范围提高,卧镗系列11个产品运行正常之后,各部门对ERP生产管理系统有了一定的认识,各操作人员能规范操作的前提下,进一步扩大系列产品范围,提高ERP生产管理系统的实用效率,将模块化产品、69系列产品上线,覆盖公司95%以上的产品,确立ERP生产管理系统在公司实际生产中的指导地位。阶段四:价值提升,提高物料、BOM设置的准确性与及时性。 上线运行情况总结:目前卧镗系列11个产品生产计划下达的数量已完全可以指导生产作业,从备料、零件加工、出入库、装配均按照ERP生产管理系统下达的生产任务单进行作业。物料提前期根据零件的不同生产周期大概的设置为1-3个月,还没有进一步进行细化。模块化产品的测试工作已经完成,一旦有产品生产计划,即可在系统中运行下达生产计划指导生产。关于物料、BOM的精度问题,涉及到卧镗系列11个产品和模块化系列产品的数据已基本准确无误,可实现加工路线单的自动打印,且可以根据路线单上的各日期指导生产,进行排产。各部门可依据生产任务进行领料、入库。经过了五批生产计划的运行与任务下达,可以说“数量精准”阶段已顺利实现,同时“范围提高”阶段业已启动,随着模块化产品的上线,各相关部门对ERP的依赖程度将会大幅提高,对ERP的主动性也会有所提升。
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