【全面预算管理制度】是企业在管理过程中实施的一种重要策略，它涉及到企业运营的多个层面，旨在通过详尽的预算规划、执行、控制和分析，确保企业的战略目标得以实现。以下是该制度的一些关键点：
1. **总则**：全面预算管理制度是基于企业发展战略，将经营目标分解到各个内部责任中心，并通过预算、控制、协调和考核来管理企业的经营活动。这一制度旨在提高企业管理水平，提升企业竞争力，及时发现并解决经营问题。
2. **目的**：全面预算管理的目的是运用一系列预算工具，对企业的经济活动进行全过程管理，通过对比实际结果与预算，实现对经营过程的控制，促进企业目标的达成。
3. **预算分类**：包括年度预算和月度预算。年度预算是基于企业的经营目标，以销售预算为起点，涵盖销售、生产、采购、费用和资本性支出等多个方面。月度预算则根据年度预算和月度经营状况编制，主要用于资金平衡和费用管理。
4. **预算组织机构**：由总裁办公会议的预算专项会议、财务管理部财务管理中心和预算责任体系构成。总裁办公会议是最高决策机构，负责年度经营目标的确定、预算政策的制定和预算审批。财务管理部财务管理中心负责预算的日常管理、编制、检查和反馈。
5. **预算责任体系**：按照部门职责，划分为投资中心、利润中心、收入中心和成本费用中心，各中心负责相应成本或费用的控制，但责任范围各有侧重。
6. **预算流程**：涉及预算的编制、审批、执行、监控和调整。预算编制由各部门根据公司目标和方针进行，经过财务管理中心的初步检查和汇总，提交总裁办公会议审定。执行过程中，财务管理中心负责监督和控制，定期提供预算执行反馈和差异分析报告。
7. **预算控制与分析**：通过预算执行情况的持续监控，企业可以及时识别偏差，采取必要的调整措施。差异分析表格用于评估实际业绩与预算的差距，帮助企业了解经营状况，优化决策。
8. **考核与激励**：预算的考核是评估各部门执行效果的重要手段，通过考核结果，企业可以对表现优秀的部门和个人给予激励，推动整体绩效的提升。
汇仁集团的全面预算管理制度不仅涵盖了预算的各个环节，还包含了详细的表格目录和填制方法，以及年度和月度预算编制的日程表，以确保预算管理的规范性和时效性。通过这样的制度，企业能够更加科学地管理和调配资源，提高经济效益，实现可持续发展。
