【知识点详解】
1. **需求理解与沟通**：在项目开始阶段，产品经理需要与业务团队进行深入沟通，明确业务需求。需求沟通不充分可能导致后期反复修改，增加工作量。沟通不仅是传达需求，更是理解各方对需求的解读和期望，确保信息对称。文档的详细程度也直接影响到开发和设计的理解，应确保逻辑清晰、完整。
2. **文档撰写**：详尽的文档可以帮助团队成员更好地理解产品目标和功能，避免误解。在案例中，产品经理在初期忽视了用户可能面临的实际场景，导致需求的迭代。
3. **设计与用户体验**：产品设计应考虑用户的触达路径，让用户在预期的行为路径中找到产品。在H5活动页面中，设计不仅关乎视觉美观，还涉及到信息的传递效率和情感共鸣。例如，选择合适的图片、文案和颜色可以提升用户对活动的兴趣。
4. **多角色体验**：在产品上线前，所有相关人员都应从不同角度体验产品，发现潜在问题。这包括用户可能会遇到的各种场景和操作流程，以确保产品的顺畅性。
5. **协作与反馈**：在设计和开发过程中，团队成员需要同步工作并及时给出反馈。设计师和程序员之间需紧密配合，确保设计稿能够准确转化为代码，同时也要考虑到实际开发的难易程度和时间成本。
6. **原型制作**：产品经理制作的原型需要尽可能真实，包括文字内容、数据展示等，以便于设计和研发人员更好地理解和实现。原型中的细节处理能减少后期修改，提高工作效率。
7. **迭代与优化**：产品经理需要在项目进行中持续收集反馈，对产品进行迭代优化。如案例中提到的营期交互、按钮大小、文案歧义等问题，都需要在体验验收阶段及时调整。
8. **时间管理与优先级**：在紧急项目中，时间管理尤为重要。设计师可能会优先处理开发较快的部分，但忽视了耗时但重要的环节，如活动详情页设计。合理安排工作顺序，平衡效率和质量，是项目成功的关键。
总结来说，产品经理与设计师在制作H5活动页面时，应注重需求沟通的深度与广度，编写详尽的需求文档，设计时考虑用户体验，多角度体验产品以发现问题，加强团队协作，重视原型细节，并做好项目的时间管理和优先级划分。通过这些方法，可以有效避免在项目过程中踩到的“坑”，提高工作效率和产品质量。
