根据给定文件信息，尤其是部分可识别内容，我们可以提炼出以下关于软件项目管理的知识点：
1. PERT (Program Evaluation and Review Technique) 程序评审技术：文档中多次出现的“PERT”以及相关的数学计算，表明这是一个关于PERT网络技术的讨论或应用。PERT是一种用于计划和调度的项目管理技术，它强调时间估计和关键路径，通常用于估算完成项目所需的时间。在PERT中，一般会计算三个时间参数：最乐观时间（O）、最可能时间（M）、最悲观时间（P）。通过这三种时间估计可以计算出活动的期望时间（TE），进而确定整个项目的预期完成时间。
2. 关键路径法（Critical Path Method, CPM）：文档中提到的“CPM”以及“TFC”（总浮动时间）和“UFC”（自由浮动时间）的计算，表示这个部分的内容涉及到关键路径法。关键路径法是一种网络分析技术，用于确定项目中所有关键路径的活动，以帮助管理项目的进度。它通过确定项目中各个活动之间的时间依赖关系来识别最长的路径，这个路径上的任何延迟都会直接影响整个项目的完成日期。
3. 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）与关键路径法（CPM）的区别与联系：从文档内容中可以看到两种方法的综合使用，这可能在说明两种方法的相互关系和应用的区别。虽然两者都是用来分析项目网络图和确定项目进度的方法，但它们的主要区别在于PERT强调时间的不确定性和活动时间的估计，而CPM主要关注成本和资源限制。
4. 项目管理中的网络图和矩阵技术：文档中出现的字母和数字混合表示可能是一种网络图中的活动表示方法，它们通过矩阵形式来安排和优化项目活动，以便高效地规划项目资源和时间。
5. 项目成本估算：文档中出现的“TFC=1.12560”可能表示某种成本估算的结果，尽管没有明确上下文，但可以推测是与项目成本相关的计算或评估。
6. 计划和进度管理：文档中提到的“Start”和“Finish”等关键字，表明文档内容包含项目启动和结束的计划，这些是项目管理中重要的组成部分，确保项目按时按预算完成。
7. 资源分配和优化：在项目管理中，资源分配是确保项目顺利完成的重要因素。文档中提到的“A15B9C6”等字符可能是在说明某种资源分配情况或活动的资源需求。
8. 项目风险评估：虽然文档没有直接提到风险管理，但文档中出现的数学运算，比如方差、标准差的计算，是风险评估和质量管理中常用的统计方法，用于评估项目中的不确定性。
根据以上分析，文档内容可能是一系列关于软件项目管理的问题或者案例，涉及到项目计划的制定、进度的控制、成本的估算、资源的分配以及风险的评估等关键方面。通过这些内容，可以加强对项目管理中各种工具和技术的应用理解和实践能力。
