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1、包含项目计划,包括三个核心范围计划(需求管理、任务分解)、成本计划和进度计划,以及风险计划、沟通计划. 2、模拟跟踪项目的进展,假设项目执行二个月后,模拟收集确定项目时间、资源、范围、成本等数据,依据数据计算(使用挣值分析法)项目进度效能和成本效能指标,编制项目的进展和预测报告。 3、使用项目管理软件完成相关计算、绘图等工作(如MS Project等)包含相关的图表。
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二手书交易平台开发
目录
一、范围计划.................................................................................................................................4
1.1 需求管理..........................................................................................................................4
1.1.1
需求分析
.............................................................................................. 4
1.1.2
书籍目录管理
...................................................................................... 4
1.1.3
后端事务管理
...................................................................................... 4
1.1.4
交易事务管理
...................................................................................... 4
1.2 任务分解........................................................................................................................ 5
1.3 需求变更控制系统:...................................................................................................5
二、成本计划.................................................................................................................................6
三、 进度计划............................................................................................................................10
3.1 总体进度计划.............................................................................................................10
3.2 Sprint 计划 PDM 图及甘特图................................................................................ 11
3.2.1
第一个
Sprint
计划
PDM
图及甘特图
.............................................. 11
3.2.2 第二个 sprint 计划 PDM 图及甘特图,..........................................................12
3.2.3
第三个
Sprint
计划
PDM
图及甘特图
.............................................. 13
四、风险计划.............................................................................................................................. 14
五、沟通计划.............................................................................................................................. 14
5.1 外部协调.......................................................................................................................15
5.2 内部沟通...................................................................................................................... 15
六、项目执行控制.....................................................................................................................17
一、范围计划
1.1 需求管理
1.1.1
需求分析
1.
目的:开发二手书交易平台
2.
功能需求:使用者进入交易平台,进行注册或登录,即可在交易平台买卖书
籍。买书时,用户浏览书籍目录信息,或按要求搜索相关书籍,将书籍加入
购物车或直接购买;卖书时,用户上传书籍,交与系统审核,审核通过,快
递上门取走书籍,书籍入库,检验合格后,用户可收款项。
3.
性能需求:
响应时间需求:无论是客户端还是管理端,当用户登录,系统进行任何操作
时,系统应及时反映,反应的时间在
5S
以内
可靠性需求:系统应保证
24h
小时不宕机,保证
1000
人同时在客户端登录,
系统正常运行。
开放性需求:系统应具有灵活性,保证将来功能的扩展
系统安全需求:保证网上交易的公平性和安全性,保障用户的信息安全
1.1.2 书籍目录管理
书籍查找:按书籍类型查询,按关键字查询,按
ISBN
查询,执行查询
书籍发布及更新:增加书籍,修改书籍信息,提供相关书籍信息
书籍求购:发出求购信息,浏览求购信息,反馈
1.1.3
后端事务管理
注册管理:用户注册,批准注册信息,增加新成员,修改注册信息,更新成
员注册信息,用户登录,提供登录帮助
1.1.4
交易事务管理
购物车:查看购物车,增加购物车书籍,删除购物车书籍
买书订单:填写订单,提交订单,查看订单,修改订单,拒绝订单,订单未
决,查看购买记录,
卖书:填写上传订单,查看上传订单,修改上传订单,检查订单审核状况,
查看卖书记录,通知
1.2 任务分解
根据需求管理的分析,采用图表形式进行任务分解,分解结果如图所示:
图 1-1 任务分解结果
1.3
需求变更控制系统:
二手交易平台采用敏捷生存期模型,可以应对多种变更。所有用户的需求变更直
接由项目经理签收,并纳入变更管理中,对没有纳入变更管理的需求,将不进行
开发,需求变更流程如图 1-2 所示:
图
1-2
需求变更流程
二、成本计划
采用自下而上成本估算方法,图
1-1
展示了“二手书交易平台”项目的
WBS
分
解结果,由于
WBS
分解是针对项目的功能进行的分解,在成本估算时,首先估
算每个任务的开发规模,然后通过系数获得相应的质量、管理项目的规模。先计
算直接成本,再计算间接成本,最后计算总成本,具体过程如下。
1)
表
2-1
描述了项目的任务分解以及每个任务的规模。分解是根据项目的功能
进行分解的
2)
计算开发成本。表
2-1
,通过自下而上地计算,知项目开发规模是
396
人天,
开发人员成本参数为
1000
元
/
天,则内部地开发成本
=1000
元
/
天
*308
天
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qq_45740724
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