东北大学软件项目管理bb平台期末复习题.zip

在准备东北大学软件项目管理课程的期末复习时，我们需要深入理解软件项目管理的关键概念和实践。这门课程涵盖了从项目启动到项目收尾的全过程，包括需求分析、项目规划、团队协作、风险管理以及质量控制等多个方面。下面我们将针对这些关键知识点进行详细探讨。 1. **项目启动**：在软件项目的初期，需要明确项目的目标、范围和可行性。这涉及到项目章程的编写，其中应包含项目的主要目标、预期成果和项目干系人的识别。 2. **需求管理**：需求是软件开发的生命线，必须清晰、完整且可追踪。需求收集通常通过访谈、问卷调查、工作坊等方式进行，然后整理成需求规格书。需求变更控制也是重要的一环，确保变更不影响项目的进度和质量。 3. **项目规划**：包括时间管理、成本估算、质量管理、人力资源管理等。使用工具如甘特图进行任务分解和时间线制定，通过WBS（工作分解结构）将大任务拆解为小任务。同时，制定合理的预算并分配资源，确保项目按计划执行。 4. **团队协作与沟通**：良好的团队协作是项目成功的关键。项目经理需要建立有效的沟通渠道，定期举行会议，促进信息共享。此外，建立信任、激励团队成员以及解决冲突的能力也至关重要。 5. **风险管理**：识别、评估和应对可能影响项目的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。制定风险管理计划，设定风险应对策略，以便在问题出现时能迅速调整。 6. **质量管理**：实施质量保证和质量控制措施，确保软件产品的质量和性能满足用户需求。这包括制定质量政策、执行审计、进行测试以及实施持续改进。 7. **进度控制**：监控项目的实际进度与计划的偏差，进行必要的调整。使用进度跟踪工具，如燃尽图或累积流动图，可以帮助管理者了解项目的实时状态。 8. **变更管理**：在项目过程中，需求、技术或环境的变化可能导致计划调整。变更管理流程确保变更被正确地记录、评估和批准，同时维护项目的稳定。 9. **采购与合同管理**：如果项目涉及外部供应商或承包商，采购和合同管理就显得尤为重要。这包括选择合适的供应商、谈判合同条款，并确保供应商履行合同义务。 10. **项目收尾**：项目结束后，进行项目审计和评估，总结经验教训，以供未来项目参考。同时，确保所有文档、知识产权和交付物已妥善处理。 以上内容是东北大学软件项目管理课程期末复习的重点。掌握这些知识点，不仅能帮助你在考试中取得好成绩，也能为将来从事软件项目管理工作打下坚实的基础。在复习过程中，除了理论学习，还建议通过案例分析和模拟练习来提升实践能力。