"《打破一切常规读后感精选》知识点详解"
在《打破一切常规读后感精选》中，我们可以看到作者对优秀经理的一些见解和总结。这些见解和总结可以被总结为以下几个方面：
一、人本治理和优势理论
作者认为，优秀经理都离经叛道，推翻“传统智慧”的陈规戒律，而代之以一些他们本人悉心总结的新的真理。他们认为，人本治理从哪里开场？盖洛普说：“从第一格——重新认识人性开场。”人的优势和才能是什么？是惟有高级的工作需要才能，仍然做好每件事都需要才能？所谓优势确实是天生能做一件事，比其他任何人做的都好。
二、才能理论
作者认为，才能是一个人贯穿不断、并能产生效益的思维、感受和行为方式。才能是先天和早期构成的，一旦定形，特别难改变。才能是个人所独有，无法传授，也无法培训。不仅高级的工作，而且所有的工作都需要才能。惟有具备所需才能并加倍努力的人，才能把一项工作做成世界一流。
三、“传统智慧”的缺陷
作者认为，“传统智慧”是一种负面的思维方法，鼓舞人们不遗余力地去纠错补缺，以求完满，并以来定义进步。“传统智慧”不知，做任何事情都有时机本钱。把精力和时间花在弥补欠缺上，我们就无暇顾及加强和发挥优势；况且任何人的欠缺都比才能多得多，且大部分欠缺是无法弥补的。
四、盖洛普的理论
作者提到盖洛普的理论，即认为优秀经理离经叛道，推翻“传统智慧”的陈规戒律，而代之以一些他们本人悉心总结的新的真理。盖洛普说：“从第一格——重新认识人性开场。”盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。
五、Q12 测量工具
作者提到 Q12 测量工具，即12 道测试员工对企业满意度的征询题。盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。通过询征询企业员工 12 个征询题来测试员工的满意度，也是 测量优秀经理的标准，从员工对 Q12 答复确实信程度能够直截了当的反响经理的水平，在 Q1-Q6 的征询题最具有威力的，员工确实信答复。
六、一线经理的关怀和协助
作者认为，一线经理的关怀和协助能够极大地推进基层员工的成长，从而间接提升整个团队的绩效，而且会提升员工的忠诚度。因而我们要灵敏运用它才能将其作用更好的发挥！
七、四项核心工作
作者提到优秀经理应明确四项核心工作选拔人，提出要求，鼓舞他，培养他。这四项工作听起来简单，但是要做好它，侧需要你有特别明晰的思路。我们必须明白我们终究能使一个人改变多少。我们必须明白才能，技能，知识三者的区别。明白这三者之间那些是能够教会的，那些是先天的要明白如何提征询，才能透过一名求职者自我表现的欲望，而提示其真实才能。
《打破一切常规读后感精选》中，我们可以看到作者对优秀经理的一些见解和总结，这些见解和总结可以帮助我们更好地了解人本治理和优势理论，并且运用这些理论来提高我们的工作和生活。
