项目经理述职报告参考.doc

【项目经理述职报告】是项目经理对项目执行情况的总结汇报，主要涵盖了项目管理的各个方面，包括工程概况、项目团队、工程特点与难点、工作情况、安全管理以及成本控制等关键点。 一、工程概况 项目经理报告中提到的xxxx项目是一个包含5栋不同结构建筑的综合工程，包括13#、30#、50#楼的砖混结构和24#、25#楼的框架结构，总面积达到了20000平方米。项目自2005年2月启动，历经6年时间，已经成功交付并完成工程结算，工程款项也已全部收回。 二、项目部人员组成 项目团队由抽调自公司的管理人员组成，建立了质量管理体系和管理目标，岗位责任明确。项目副经理和技术负责人分别由经验丰富的人员担任，项目团队主要由年轻人构成，其中包括许多大中专院校毕业生，他们富有活力，具有较强的战斗力。 三、工程特点与难点 尽管工程总建筑面积不大，但由于单体结构多，涉及两种不同的建筑结构，因此在有限的人员配置下，需要高效地协调多个施工点，确保工作的顺利进行。 四、工作情况 1. 施工质量管理：项目经理依据公司制定的管理措施，精心策划并组织了质量管理。在施工前，针对各分项工程制定详细方案，通过样板施工和现场交底，确保工人们明确质量标准。在施工过程中，严格执行审批流程，减少因图纸或施工问题导致的返工。 2. 安全管理：项目部设定了明确的安全目标，如控制工伤事故频率，采取了一系列措施，包括安全教育、安全交底、班前教育和安全巡查等，确保施工过程安全无事故。 3. 成本控制：项目部精细规划材料采购，大中型材料坚持“优质低价”原则，辅材通过多方位比价选定供应商，同时严格控制材料的使用和采购，通过管理人员的计划申请和执行经理的审批来降低成本。 项目经理在xxxx项目中的工作涵盖了项目管理的核心要素，通过有效组织和协调，成功地完成了项目任务，确保了工程质量、安全和成本的合理控制。这份述职报告展示了项目经理在实际工作中如何运用专业知识和管理技巧来推动项目的顺利完成。