泉州金龙大酒店施工组织设计方案.doc

【泉州金龙大酒店施工组织设计方案】是一份详细规划整个建筑工程施工流程的重要文档，它涵盖了项目的各个方面，包括工程概述、施工安排、项目管理团队及其职责分工。以下是对这些内容的详细解读： 1. **工程概述**： - **工程名称**：泉州金龙大酒店 - **工程位置**：位于洛江区航空游览城 - **工期**：90个日历天 - 这部分简要介绍了项目的基本信息，为后续的施工组织提供背景。 2. **施工安排**： - **施工顺序**：首先进行放样工作，然后配合电气管线和排水管的敷设，接着是吊顶安装、墙面施工、楼地面装饰、油漆涂料涂刷，最后是电器、水卫设备的安装以及楼地面清洁。 - 这部分描述了施工过程的逻辑顺序，确保各个阶段有序进行，避免交叉干扰。 3. **工程经理部**： - **管理原则**：实行工程经理责任制，由工程经理全面负责成本、质量、安全、工期和文明施工等事务。 - **管理团队**：包括工程经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、预算员等关键岗位，每个职位都有明确的职责划分。 4. **人员分工及岗位职责**： - **工程经理**：负责质量管理、进度控制、安全教育、协调各工种、与业主、设计、监理的沟通等，确保工程顺利进行。 - **技术负责人**：对工程质量全面负责，指导施工，执行质量管理制度，进行安全措施的实施等。 - **施工员**：负责施工组织、进度计划、材料管理、施工工具分配、与业主和监理的沟通等。 - **质检员**：负责质量自检、互检，收集质量资料，对不合格项进行处理，参与质量事故调查等。 以上内容构成了泉州金龙大酒店施工组织设计的核心部分，确保在有限的时间内，按照预定的顺序和标准，高效、安全地完成酒店的建设工作。施工组织设计的重要性在于它为项目的顺利实施提供了蓝图，通过明确的职责分配和流程规划，减少了潜在的延误和质量问题，提升了工程的整体效率和质量。