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基于价值链的企业会计管理问题研究

【摘要】在全球金融危机的国际市场环境下，我国的许多企业都面临着极大的挑战，很多

企业受到严重冲击，出现了严重困难的局面。要想平稳渡过这次经济危机，我国企业就必

须要励精图治，吸收先进的管理思想，借鉴新的管理方法，创新管理，全面提升企业的管

理水平，将企业做大、做精、做强。在企业管理中，会计管理是一个重要的方面，笔者认

为，企业会计管理也应在新的形式下探索一条新的发展道路。本文将从我国企业会计管理

的现状出发，以价值链管理为指导，探索一条新的会计管理体系

【关键词】价值链；会计；管理

“价值链会计”理论，就是在这样的大环境下出现的。阎达五教授是我国著名的会计学

家，他将经济学和管理学的最新理论与自创的“会计活动论”相结合，提出了此理论。价值

链会计研究的是企业价值以及企业背后的各种深层次关系，它的具体内容为：通过对各种

企业价值信息的收集、整理、分析和利用，控制和管理企业价值链，使企业的价值能得到

更合理、更有序、更高效地运转，从而使企业的价值增值、实现企业价值的最大化。其中

对价值信息的收集、整理、分析、存储和利用是价值链会计的主要内容。

一、价值链理论基础上企业内部会计流程的重新整合

企业通过对价值信息的整合来实现企业内部既定的价值链流程的目标。不同企业的生产

流程是不一样的，我们下面来看生产制造企业的生产流程包括哪些内容：

（一）生产安排

首先由车间管理人员对企业获得的市场资料进行全面分析，根据企业的销售预测或者是

订单进行生产任务的安排，制定合理的生产任务单，对将要生产的产品各种数据进行计划

并准备相应材料。库存不足时，企业会启动采购流程进行作业，在很多企业中，根据生产

特点，企业会将一张订单分为多个生产任务进行作业，企业会通过系统与联盟企业共享生

产任务单信息；或者是通过联盟中的终端企业了解信息，对自身的生产进行适当调整，以

实现合理安排人物，减少浪费，避免积压。

（二）生产管理

根据生产任务单，生产单位的模块管理人员会进行任务分配，并在系统的模块中做相应

标记，然后，成本管理模块程序启动进行成本预算。生产作业者会将各个环节进行标记，

模块记录程序启动，汇总成本信息传达至流程管理人员。具体步骤为：

1、材料的领取与投入。在生产任务下达后，车间工作人员会按照任务单进行材料的领取和

搬运，系统则要进行领料单的维护。如过供应商与企业处于同一个价值链中，则可以通过

“供应商管理库存”进行物料管理，并在系统中与联盟企业共享物料的需求信息，使价值链

系统可以按照流程正常运行。

2、生产制造。将物料转变成成品，就是制造，任何类型的制造企业，究其本质，都是制造

作业的一个集合体。原料到达作业现场，生产人员在相应的系统模块中标记，成本管理模

块启动；在这个过程中，制造是一个原材料与成品间的转换过程，它包含很多道生产工序

是一个由工序组成的作业集合。在本作业程序完成后，生产人员在任务单上进行相关信息

成本管理模块自动汇总这些信息。

3、质量检测。企业要想保证产品质量，检验就显得非常重要。制造流程结束，质量检验流

程启动，质量检验人员会在相应数量和特征的产品中进行抽样检查，或者采取全部质检，

检查程序完成后，质检人员作出质检报告，生成质检单。同时，对质检的作业人、负责人

产品信息和结果进行汇总录入系统，系统会自动生成单据，然后将数据传输给成本管理模

块，然后根据产品在市场上的反馈信息综合评价质检人员的工作绩效。

（三）成品入库储存

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