【终工作总结.doc】文档主要涵盖了2013年度的工作总结，包括公司运营、工程管理、安全生产、应收账款管理和内部管理等方面。以下是对这些知识点的详细阐述：
1. **运营任务与产值目标**：
公司在2013年通过争取土石方及公路养护三级资质，扩展了业务范围，并在市政领域建立了影响力。公司积极跟踪招标信息，成功承接了多个工程项目，如**工程、**工程等，实现了产值和利润的同比增长。
2. **工程管理与施工质量**：
公司注重每个工程的施工计划和责任落实，对工程质量、进度、工艺进行严格把控。在面对如**工程这样具有挑战性的项目时，公司采取了防暑降温措施，合理调度人力物力，确保项目按时完工。同时，对已完成的工程进行了数据汇总分析，及时办理签证和决算工作。
3. **安全生产**：
坚持“安全第一，预防为主”的原则，公司层层签订了安全生产责任书，对施工人员进行安全教育，加强安全隐患排查和设备管理。通过提高员工安全意识，特别是对外来务工人员和高危作业人员的安全培训，确保文明施工和安全生产。
4. **应收账款管理**：
应收账款管理是公司经营的关键环节。公司通过材料签证、工程量送审、定期对账等方式，有效催收工程款项，确保资金回笼。同时，按照合同规定，定期进行应收账款的催收工作。
5. **内部管理与队伍建设**：
公司完善了规章制度，明确了岗位职责，增强了施工人员的操作规范。通过例会制度促进沟通，解决施工难题。针对员工流动性，公司实施分项分段承包制度，激发员工积极性。在成本控制上，通过询价、强化合同管理和控制原材料采购来降低成本。此外，引进专业人才并更新生产设备。
6. **问题与改进方向**：
虽然公司在多方面取得了成绩，但还存在一些问题，如管理带班人员和施工人员执行力不足，施工分工不合理，业务拓展不够大胆，创新能力欠缺，以及应收账款催收力度需加强。对于未来，公司计划继续确保现有项目的质量和进度，利用市政资质开拓更多业务，积极对接政策信息，扩大业务联系，并抓住培训中心跨省拓展的机会，如云南云红驾校的建设，以提升核心竞争力。
总结所述，这份工作总结揭示了公司在运营、工程、安全、财务和人力资源管理等多个层面的成功策略和存在的问题，为来年的规划提供了重要参考。
