新员工培训及留用方案(1).doc

新员工培训及留用方案 本篇文章主要介绍了一家公司的新员工培训及留用计划，旨在帮助新员工快速融入公司、了解公司文化、熟悉工作环境和任务要求，并留住新员工。该计划分为四个部分：新员工轻易散掉的缘故、留住新员工咱们应当怎样做、新入人员工的种种事项指点规范和半制品车间培训老师提拔计划。 一、新员工轻易散掉的缘故 新员工轻易散掉的缘故可以归结为三要素：新任务岗亭要素、新任务情况要素和新人际关联要素。新任务岗亭要素包括任务流程不熟悉、车间主任指点治理方法等，新任务情况要素包括生疏的情况、老员工争活、排斥新员工等，新人际关联要素包括新员工进到新公司，盼望有人帮助、关怀和教学等。 二、留住新员工咱们应当怎样做 留住新员工需要做好新员工入职培训任务，包括从员工场规厂纪、企业文明、产物常识、岗亭练习等方面施行片面的培训教诲。在新员工入职培训完毕后，需要进展片面考评，经考察及格前方可上岗。同时，需要有人带领新员工不雅赏任务场合、引见公司的产物等，并引见新进员工给车间主——任看法。 三、新入人员工的种种事项指点规范 新入人员工需要有人带领其进行具体的任务描绘、职责请求、终极能到达的人为目的等，并指定一位适宜的资深老员任务为新员工的导师。车间主任需要对新员工进展具体的任务描绘、职责请求、终极能到达的人为目的等，并为新员工指定一位适宜的资深老员任务为导师。 四、半制品车间培训老师提拔计划 半制品车间培训老师提拔计划需要车间主任天天存眷新员工的进修状况，天天上班前与新员工说话，理解新员工另有哪些需要。车间主任在新员工的三天不雅看期内，断定留用或解雇。同时，需要依照新员工进修状况，一周内车间主任、指点老师、新员工探讨新员工的第一项任务义务。 新员工培训及留用计划旨在帮助新员工快速融入公司、了解公司文化、熟悉工作环境和任务要求，并留住新员工。该计划可以帮助公司减少新员工的流失率，提高员工的满意度和生产效率。