物业管理部员工奖惩考核细则办法.doc

《物业管理部员工奖惩考核细则办法》是针对安徽SS投资管理物业部全体员工的考核制度，旨在公正、客观、全面地评估员工的工作绩效、个人素质提升、对公司规章制度的遵守情况，以此来增强奖惩的规范性和效果。以下是该细则的具体内容： 1. **总则**： - 目的是为了准确评估员工的职责完成情况、业务能力和综合素质提升，以及遵守公司规定的情况。 - 适用范围覆盖物业部所有员工。 - 原则包括及时考核和及时兑现，即员工的奖惩应及时进行并在当月薪酬中体现；以及全面考核，兼顾工作表现、行为规范和能力提升。 2. **员工奖惩考核方式**： - 考核分为奖励和惩罚两类，包括嘉奖、正警告、记过、记大过等不同程度的等级。 - 奖励金额依据员工的贡献程度和工作表现设定，如超额完成任务、创新成果、发表论文等。 - 惩罚则根据违反公司规定、工作失误的程度进行，如未能完成职责、违反规章制度等。 3. **奖惩执行权限**： - 员工的奖惩决定权按层级划分，下层员工的奖惩由部门主管决定并上报审批，高层管理人员的奖惩由董事长决定。 - 综合管理部门负责所有员工奖惩记录的备案和执行情况的监督。 4. **奖惩考核内容**： - 员工奖励事项包括持续高质量完成岗位职责、超额完成业绩目标、积极主动配合工作、对公司发展做出重大贡献等。 - 员工惩罚涉及未能履行职责、违反规定、工作效率低下或造成损失等情况。 5. **与薪酬关联**： - 中下层员工的奖惩与薪酬直接挂钩，不同等级的奖惩对应不同的金额增减，且累积到一定次数会升级处理。 - 若年度内获得大功奖励或达到一定惩罚标准，将影响员工的薪资调整。 6. **奖惩记录与年度评审**： - 员工的奖惩记录将作为年度评优的依据，优秀表现者有机会优先考虑，而有不良记录的员工则可能被排除在外。 这个考核办法旨在通过明确的奖惩机制，激励员工提高工作质量和效率，同时也对不当行为进行约束，以促进整个物业管理部的团队建设和业务发展。