外协业务管理办法_15316.doc
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2021-09-11
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外协营业治理办法
第一章总那么
第一条目标
确保产品外协加工进程无效操纵，保障外协产品品质，满意破费需要，到达破费高
效、公平操纵本钞票之目标。
第二条有效范畴
〔一〕、有效于本公司内产品加工无工序才能或现有工序不克不及满意央求时；
〔二〕、有效于本公司暂时性职员、装备缺陷，工期紧、破费才能负荷已达饱跟时；
〔三〕、专门整机无奈购得现货，也无奈昂贵长处时。；
〔四〕、外协厂商有专门性的技艺，运用外协品质较佳且价钞票较廉。
第三条术语
〔一〕、〔产品〕外协加工：为满意客户需要，因本公司常识技艺、装备、产能、
职员等各方面限度，或许按公司开展战略需要，由本公司供给必须的破费物料或许产品
需要，将本公司的资料、半成品或成品制程按相干工艺、品质规范委托不的公司来实现
的一系列进程举措。
〔二〕、外协资料：外协加工或外协制作时供给给合作厂商的需要资料，即图纸跟相
关技艺资料。包含工艺图纸，工序图，操纵规范，反省规范，测验规范，资料的规格、
数目等。这些资料等于对外协产品验收的技艺品质规范。
第四条
援用文件：
XXXX215-2013《推销操纵次第》。
第二章各机构职责
第五条职责
〔一〕、股份公司供给治理部分〔供给链治理总部〕是公司外协营业的开释、外协
供给商的归口治理部分，其职责：
1、担当对外协营业的全进程进开展释；
2、担当对各运营单元的外协供给商选择、评估、治理跟考察进程进展催促、开释；
3、担当搜集信息、树破供给商档案跟合作供给商名录。
〔二〕、各运营单元是外协营业、外协供给商选择与考察的履行及义务单元，其职
责：
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