在当今激烈的市场竞争环境下，公司对市场部经理这类关键岗位的管理尤为重视。市场部经理作为公司市场战略的具体实施者，其职责的履行状况直接关系到公司业绩的增长与品牌的塑造。因此，一份明确的市场部经理聘用协议书显得格外重要。以下是对《市场部经理聘用协议书》的全面解读。
协议书规定的聘用期限为市场部经理的工作期限提供了清晰的时间框架。这个期限是从一个特定日期开始，到另一个特定日期结束，既保障了市场部经理在聘期内的职位稳定性，也给予公司在聘用期满后根据市场部经理的工作表现考虑是否续约的灵活性。
在薪酬结构方面，协议书明确市场部经理的固定月薪为1500元，但薪酬并不固定不变，而是与个人完成的产值挂钩。这一规定既体现了按劳分配的原则，也激励市场部经理通过提高工作效率来增加个人收入。每月需要完成5-6个单位的全然产值，产值的多少直接关联到月薪的调整，体现了公司对于市场部经理工作成绩的即时奖励或惩罚。
业绩考核制度是市场部经理聘用协议书中的核心内容之一。协议书规定了具体的奖励和扣除标准，如上门服务奖励和客户到访咨询奖励等，这些规定旨在激发市场部经理的工作热情，同时对工作中的各种行为设定明确的奖惩机制，确保市场部经理的工作目标与公司整体利益保持一致。
关于产值与咨询量的关联，协议书要求市场部经理每月带来不少于5-6单的咨询量，若未达标则会有相应的扣除，此举确保市场部经理的工作目标与公司的业务目标同步。而对于达到甚至超过16单的业绩，则通过加倍奖金的方式来予以重奖，以此提高市场部经理在业务开展上的积极性。
业务提成计算条款旨在通过物质激励来提高市场部经理的业务拓展能力。市场部经理会根据工程开工后的折后总额提取提成，提成比例会随着产值段的不同而变化，体现了对于不同工作业绩的差异化激励。同时，还设定了团队业务总提成的计算方式，鼓励团队合作并实现公司的业务目标。
年终奖励条款将市场部经理的年终奖励与公司总业绩挂钩，既体现了对市场部经理年度工作的评价，也确保了市场部经理与公司共同成长、共担风险。只有达到一定的考核分数，市场部经理才可获得年终奖励，而且工装业务的提成比例也有所不同，进一步强调了对公司总体业绩的贡献。
节假日待遇条款规定，在国家法定节假日，市场部经理不扣底薪，充分保障了员工的合法权益，体现了公司对员工的关怀。
协议书中的行为规范与处罚条款则是对市场部经理行为的约束，如果市场部经理违反职业道德或损害公司利益，将面临相应的处罚，严重者甚至会被解雇，并扣除所有提成和工资。这一条款确保市场部经理在日常工作中能严格遵守公司规定，维护公司形象。
权利与责任条款明确了甲乙双方的权利和责任，具体内容则参见《市场部经理岗位职责》和《市场部管理条例》。这些附件详细规定了市场部经理的职责与公司的管理规定，为市场部经理的工作提供了明确的指导。
《市场部经理聘用协议书》是一份包含了聘用期限、薪酬结构、业绩考核、产值咨询量关联、业务提成计算、年终奖励、节假日待遇、行为规范与处罚以及权利与责任等关键知识点的全面协议。通过这些条款的设定，既明确了市场部经理的职责所在，也提供了丰富的激励措施，同时加强了对市场部经理行为的规范，确保市场部经理的工作能够有效地促进公司业务的开展，并实现公司利益的最大化。
