排列法，也称为排序法，是一种简单而直观的职位评价方法，主要用于确定组织内部各岗位相对价值的排序。在“排列法：岗位评定表.doc”这个文档中，我们可以看到这种评估方法的具体应用。该方法主要通过比较不同岗位的职责、工作复杂度、所需技能和对组织贡献等因素，将所有岗位按照其重要性和价值从高到低进行排列。
1. **岗位评定表**：这是实施排列法的核心工具，表格通常包括各个岗位的名称（A至G）以及参与评定的人员（甲、乙、丙）对这些岗位的排序结果。评定者根据岗位的重要性和要求对每个岗位赋予一个序号，数字越小代表岗位相对价值越高。
2. **评定后果**：表中的“评定后果”列记录了每位评定者对各岗位的排序。例如，甲认为岗位B最重要，赋值为1，岗位D次之，赋值为2，以此类推。
3. **评 定 序 数 跟〔∑〕**：这一列汇总了所有评定者对某个岗位的序数，反映了岗位总体的排名情况。数值越小，表明该岗位在所有评定者心中的平均位置越靠前。
4. **参与评定人数**：表示对每个岗位进行排序的评定者数量。在例子中，岗位A有3人参与评定，岗位B有2人参与，以此类推。
5. **均匀序数**：这列数据是将每个岗位的“评定序数跟”除以参与评定的人数，得到每个岗位的平均排序位置。平均序数能更客观地反映岗位的相对价值，因为它是基于所有评定者的共识。
6. **岗亭绝对代价序数**：这是基于均匀序数的最终排名，它将岗位按照均匀序数从小到大排列，形成一个从1到7的序列，1表示最高价值的岗位，7表示最低价值的岗位。
排列法的优势在于操作简便，适用于小型组织或部门，能够快速地对岗位进行初步排序。然而，它的缺点也很明显，比如主观性强、精确度较低，可能受到评定者个人偏见的影响。为了提高评价的公正性和准确性，通常会结合其他评价方法，如因素比较法、评分法等。
排列法是一种基础的岗位评价工具，它可以帮助管理者了解岗位间的相对价值，进而制定合理的薪酬策略、优化人力资源配置和提升员工的工作满意度。但实际应用时，应考虑其局限性，并结合组织的具体情况进行调整和完善。
