公疗医院2006年工作总结.doc

【公疗医院2006年工作总结】 2006年，公疗医院在这一年的工作中，以提高医疗服务质量为核心，全面实施了“以病人为中心”的医院管理年活动。在上级领导的指导下，医院强化内部管理，优化服务环境，加强行风建设，提升全院职工的服务意识、创新意识和质量意识，圆满完成了全年各项任务目标。 医院深入贯彻执行河南省医院管理年活动细则，对存在的问题进行了及时整改。通过建立健全医疗质量管理组织，定期进行医疗质量检查，每周两次，确保医疗质量的持续改进。同时，强化了院长的行政和业务查房制度，每周至少三次业务查房，以确保医疗服务的高效运行。 医院重视医护人员的基本技能训练，组织了多次“三基”理论考试，提高医务人员的专业素质。同时，推动成分输血工作的实施，建立了完善的输血记录和不良反应登记制度，提升了输血的安全性。 在学科建设方面，公疗医院评选出了一批学科带头人，提高了专业科室的诊疗水平。住院病历甲级率和危重病人抢救成功率较上年均有显著提高，处方书写合格率也达到了较高标准。此外，医院还加强了临床用药管理，特别是对抗生素的分级管理，以减少滥用现象。 在科研方面，公疗医院取得了《血糖变化对急性脑梗死的发病及预后影响的临床研究》等科技成果，全年组织了60次业务知识讲座，发表论文39篇，其中16篇发表在国家级核心期刊上，展示了医院的学术实力。 在公共卫生服务方面，医院为离休干部、企业员工和学校教师提供了健康体检服务，满足了不同群体的需求。此外，医院设立了儿科，将妇产科独立出来，以提供更专业化的医疗服务。同时，强化了急救中心的工作，全年出车97次，成功救治大量病人，实现了零事故。 在后勤保障和安全管理上，医院保持了环境绿化和清洁，加强了设备维修和水电供应，全年无重大安全事故。尽管在病院环境和占地面积方面还有待改善，但总体后勤保障工作得到了有效提升。 在财务方面，2006年医院总收入达到14312479元，门诊人次和住院人数均超额完成年度计划，手术量和医技项目也实现了增长，床位利用率和周转次数达到较高水平。 公疗医院2006年的工作成果显著，医疗质量、服务水平、学科建设、科研能力、后勤保障和安全管理等方面都有所提升。然而，也应注意存在的问题，如安全防护还需加强，防止财产损失，以实现更全面的医院发展。