【工作总结及2019年工作计划】
这篇文章是对2018年度的工作总结以及对2019年的展望，主要涉及了行政人事治理、基建任务和存在的问题与改进措施。以下是对这些知识点的详细说明：
1. 行政人事治理：
- ISO9001品质系统认证的重新办理，表明公司注重质量管理，通过标准化流程提升服务质量。
- 平安消费规范化达标任务的顺利完成，展示了公司在安全生产方面的重视和合规性。
- 完善规章制度并监督执行，包括办公人员管理、食堂管理、门卫管理等，确保公司内部秩序井然。
- 参与修订消费部PMC流程，提高生产效率和协调性。
- 人事管理规范化，避免劳资纠纷，体现了人力资源管理的专业化。
- 推进人事管理改革，如细化岗位说明书和加强绩效管理，以提升员工工作效率和满意度。
2. 基建任务：
- 一期和二期工程的备案和监管，确保项目进度和质量。
- 施工单位资质审核，保障工程合法合规进行。
- 工程款项支付管理和台账建立，规范财务管理。
- 报建手续的准备，确保工程项目合规启动。
- 组织基建会议，协调各部门工作，提升工作效率。
- 环评开工验收的跟进，关注环境保护和合规性。
3. 存在的问题与改进方向：
- 提升自身管理水平和专业技能，以更好地指导团队。
- 加强对员工的细致管理，提高团队凝聚力。
- 加大检查和考核力度，推动执行力的提升。
- 创新绩效管理和考核方式，提高工作效率。
- 优化行政工作，把握关键点，提高时间管理能力。
- 挖掘各岗位潜力，激发员工积极性。
4. 2019年工作计划：
- 进一步学习专业知识和法律法规，为决策提供依据。
- 做好信息上传下达，了解员工需求，增强沟通和引导。
- 强化部门工作氛围，提高服务意识和效率。
- 加强执行力，确保决策的落实。
- 提升人力资源管理水平，稳定员工队伍。
- 明确岗位职责，完善岗位说明书，优化绩效考核制度。
- 推动薪酬制度改革，实现员工与企业利益共享。
- 创新人才引进和培养机制，提供个人发展平台。
- 加强教育培训，创建学习型企业。
- 建立员工职业发展体系，优化人力成本预算管理。
- 强化协调能力，平衡整体与局部、部门之间的利益关系。
通过以上总结和计划，我们可以看出，该企业在不断寻求自我提升，注重制度建设和人才培养，旨在打造一个高效、和谐、可持续发展的组织。同时，对未来的规划显示了企业对于业务拓展和内部管理的前瞻性，力求在新的一年中取得更大的成就。
