改好的糯东煤矿调度室双基.doc

【糯东煤矿调度室平安消费“双基”树立管理】是指在糯东煤矿调度室内实施的基础建设和基础管理，这是煤矿安全生产的重要组成部分。"双基"指的是基层组织建设和基础安全管理，旨在强化煤矿的安全监管网络和科学的保障体系，确保矿井的安全生产。 1. **基层组织建设**：糯东煤矿通过设立双基建设指导小组，由王玉锦担任组长，林炎荣和范承才为副组长，全体调度室成员参与，旨在强化组织结构，提高员工的安全意识和技能素质，确保安全工作的顺利进行。 2. **基础安全管理**：包括事故操作处理、隐患排查、违章行为管理、教育培训和质量标准化等方面。通过定期的检查、考核和培训，提高员工的安全操作能力，减少违章行为，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程中的安全标准。 3. **考核制度**：采取100分制的考核方式，根据矿井的双基考核结果，对班组和个人进行评分，对于调度室查出的问题和违章行为，将进行相应的扣分处理。每月的考核结果将作为奖励或惩罚的依据，以激励员工提高安全生产水平。 4. **保障措施**：为确保双基建设的有效执行，制定了各种管理制度，如紧急停风停电处理程序、事故应急响应计划（如冒顶、火灾、水灾等）、日常安全生产协调管理、事故隐患排查与落实、业务技能培训、安全活动日、值班制度、安全生产责任制等。这些制度旨在确保在突发情况下的快速响应，预防和减少事故的发生，并通过定期的培训和学习，提升员工的应急处理能力和安全意识。 5. **安全生产长效机制**：糯东煤矿致力于构建一个鲜明特色的安全文化，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，倡导“从零开始，向零奋斗”的安全理念，强调从细节、管理、现场三个方面同时着手，加强基础保障，以期形成稳定的安全生产环境。 糯东煤矿调度室的双基建设是一项系统工程，涵盖了从组织架构到个体行为，从日常操作到应急预案的方方面面，其目标是打造一个本质安全型矿井，确保煤矿的安全生产和稳定发展。通过这些制度和措施的实施，可以有效地提高煤矿的安全管理水平，降低事故风险，保障员工的生命安全和企业的生产效益。