房地产开发公司2006年工作总结和2007年工作计划.doc

【房地产开发公司2006年工作总结和2007年工作计划】 这份文档是对某房地产开发公司在2006年度的工作总结以及2007年的工作规划。2006年，公司在宏观经济调控的背景下，依然取得了显著的成果。在集团的领导和支持下，公司不仅确保了原有项目的建设和资金回笼，还积极应对市场变化，寻找创新突破。 在2006年的主要经营指标方面，公司完成了数万平方米的新开工和施工面积，总投资额达到一定数额，同时实现了大量资金的回笼，包括不同项目的销售收入和银行存款。此外，公司实现了一定的利润，其中各项目贡献利润不等。例如，xx工程和yy工程分别实现了相应的净利润上缴。 在具体工作成果方面，xx工程的一、二期住宅如期交付，xx项目提前一个月顺利交付并实现利润上缴目标。另外，zz工程和aa工程按计划推进，主体结构全面封顶。与此同时，新成立的bb公司完成了工程定位、计划评审等工作，对市场进行深入研究，明确了客户群体定位，并成功通过了计划评审。 面对房地产市场的挑战，公司采取了积极的销售策略，如组织促销活动、老客户带新客户等，全年回笼了大量销售资金。其中，cc工程和dd工程在销售上表现出色，即使在市场环境不利的情况下，仍能保持较高的销售率。 对于2007年的工作计划，公司将延续2006年的成功经验，进一步优化项目管理，提高工程质量，提升品牌形象，强化市场营销，同时可能还会探索新的项目开发和合作模式，以应对可能的市场变化，确保公司的稳定增长和可持续发展。 这家房地产开发公司在2006年面对宏观调控的压力，依然展现出强大的运营能力和市场适应能力，为2007年的工作奠定了坚实的基础。在新的一年，公司将继续巩固已有的成果，寻求新的发展机遇，以实现更大的业务增长和市场影响力。