在回顾2006年我国房地产市场环境时，我们不难发现，这一年是宏观经济调控政策频繁出台的一年，这对房地产市场构成了严峻的考验。在此背景下，我公司依然取得了不俗的成绩，这是我们全体员工团结协作、努力创新的结果。现在，让我们一起回顾2006年的工作亮点，展望2007年的战略规划。
2006年，我们公司在集团的大力支持和正确领导下，不仅保证了在建项目的顺利进行，还成功实现了资金的有效回笼。在这一年中，我们新开工和施工面积达到数万平方米，总投资额达到预定目标，销售收入和银行存款亦呈现了稳定增长。公司全年实现了一定的利润，其中多个项目如xx工程和yy工程都有理想的净利润贡献。
具体而言，xx工程的一、二期住宅按时交付，保障了我们的承诺和信誉。xx项目更是提前一个月完成了交付，并且实现了利润目标，这在市场波动的情况下尤其不易。zz工程和aa工程也按既定计划推进，主体结构全面封顶，为后续工作打下了坚实基础。同时，新成立的bb公司迅速进入工作状态，完成了工程定位、计划评审等一系列工作，深入市场研究，精准定位客户群体，并成功通过计划评审，为公司拓展新的业务领域提供了坚实支撑。
在销售策略上，我们采取了灵活多变的销售手段，如组织促销活动、实施老客户带新客户奖励计划等，这些举措在销售上取得了显著成效，全年销售资金回笼量大，尤其在cc工程和dd工程上，即便在市场不景气的大环境下，依然保持了较好的销售业绩。
展望2007年，我们将以2006年的经验为基础，继续优化项目管理流程，确保项目质量，提升公司的品牌形象。我们还将强化市场营销策略，提高产品竞争力，同时积极探索新的项目开发模式以及合作方式，以应对房地产市场的不确定性，确保公司的稳定增长和可持续发展。
在新的一年里，我们将重点关注以下几个方面：
一、项目管理方面，将严格按照项目管理标准流程执行，从项目规划、设计、施工到交付，每一个环节都要做到精细化管理，确保工程进度和质量。
二、工程质量方面，将继续深化质量管理体系，严格按照国家质量标准执行，提高项目完成度，树立企业优质工程的品牌形象。
三、品牌建设方面，我们计划通过多渠道宣传，提升公司品牌的知名度和美誉度，同时结合公司实际，加强品牌与项目之间的关联度，让品牌成为项目销售的有力支撑。
四、市场营销方面，我们将在充分市场调研的基础上，制定符合市场趋势的营销策略，增强客户体验，通过创新营销手段和模式，增强市场竞争力。
五、新项目开发和合作方面，我们将密切关注市场动态，探索适应市场变化的开发项目，并与相关企业和合作伙伴进行深度对接，共谋发展。
2006年我公司虽然面对宏观经济调控的挑战，但依然取得了可喜的成绩，为2007年的发展奠定了坚实的基础。在新的一年里，我们将继续保持和发扬这一优势，积极开拓创新，促进各项工作的深入开展，以实现更大的业务增长和市场影响力，确保公司的稳健发展和长期繁荣。
