房地产公司的运营是一个复杂而精细的过程，涉及到多个部门的协调工作，每个部门都有其特定的职能和责任。以下是对这些部门职能的详细解析：
1. 董事会职能：董事会是公司的最高决策机构，主要负责执行总公司的决议，制定公司的经营计划和投资计划，审核财务预算和决算，决定利润分配和弥补亏损的方案，以及处理公司的重大事务如合并、分立、解散等。同时，董事会还负责聘请和解雇高级管理人员，并确定他们的薪酬。
2. 总包办职能：总包办是公司的核心管理层，负责制定公司的整体发展计划和实施策略，包括经营预算和费用预算的提出，指导公司的经营活动，确保达到利润目标。此外，总包办还需要建立和维护公司的规章制度，监控公司的经营状况，并对外代表公司进行公关活动。
3. 营销策划中心职能：该部门负责根据公司的经营策略制定推广计划，配合销售部进行租赁和销售活动，实施各种促销策略，收集市场信息并推出相应措施。同时，他们也负责组织和执行公关活动，提供优质的客户服务，并制定服务管理制度。
4. 工程管理核心：工程管理部门主要参与项目投资规划、可行性研究，负责工程的建设和验收过程，包括编制工程计划，协调施工招标，确保工程质量，以及处理与其他部门和外部单位的关系。
5. 企业管理核心：这个部门协助总包办管理其他部门，进行综合性的开发管理和协调，负责资金规划和调度，以及物业管理和人力资源等多方面的具体事务。
6. 销售部职能：销售部直接受营销策划中心指导，负责商业物业的招商和销售，维护客户关系，处理招商和销售过程中的问题，办理相关手续，提供售后服务，并协助财务管理部收取费用。
7. 策划部职能：策划部负责根据公司发展战略制定房地产推广计划，制作和执行广告，组织公关宣传活动，并与销售部合作推进物业的招商和销售。
8. 设计部职能：设计部隶属于工程管理核心，参与项目的前期规划，如投资分析和建筑设计，负责对外来设计图纸的审查和实施，控制建筑成本，选择和确定建筑材料。
以上各职能相互配合，形成一个完整的房地产公司运营体系，确保公司能够高效、有序地开展业务，实现长期稳定的发展。
