【度总经理工作总结】
这篇文档是度总经理对公司过去一年的工作进行的总结，涵盖了多个方面的内容，主要包括治理水平提升、企业规模扩大、产品结构完善、销售业绩增长以及存在的问题和建议。
一、治理水平提升
公司在这一年中调整了管理层，优化了管理团队，增强了团队协作和执行力，确保了公司朝着正规化、标准化方向发展。通过制度的不断完善和修订，明确了部门职责，细化了责任体系，严格执行厂规，规范员工行为。同时，调整了组织架构，提升了管理效率，构建了一个认同企业文化并积极进取的干部体系和执行力强的员工队伍。
二、企业规模扩大与产品结构完善
公司投资近1000万元进行了厂房扩建和设备更新，新建了车间和仓库，引进了先进设备，提高了公司的形象和市场竞争能力，为打造一流的包装印刷企业奠定了坚实基础。产品线涵盖了软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装和精品礼盒包装等领域，形成了全面的产品体系，为公司发展提供了有力支持。
三、销售业绩显著增长
公司淘汰旧设备，引进中速印刷机，业务扩展至全省甚至省外，新增诚信客户，销售量几乎翻倍，销售额达到1000多万元。销售策略的成功调整和以客户满意度为核心的客户服务，为公司带来了丰厚的回报。
四、各部门成果
1. 生产部门：产值和产量整体翻倍。
2. 技术系列：成功完成GMP认证，八个品种申报在省内药包材公司中属首例。
3. 行政部门：在人力资源、安全管理和后勤保障方面做出了贡献。
4. 财务部门：在资金募集、投资工程管理、财务成本控制和风险管理方面发挥了积极作用。
五、存在的问题与建议
尽管取得了一定的成绩，但也存在一些问题亟待解决：
1. 成本控制不严，生产费用偏高，需加强原材料采购管理，降低浪费现象，提高生产效率。
2. 执行力度不足，沟通不畅，导致问题频发，影响产品质量和出货时间，需要强化执行力和沟通机制。
3. 员工素质有待提高，团队观念较弱，员工对产品和工作的认识未达到应有的水平，需要提升员工培训和团队建设。
总结来说，度公司在过去一年中取得了显著的进步，但在成本控制、执行效率和员工素质提升等方面还有待加强。未来的发展需关注这些问题，制定相应的改进措施，以促进公司的持续稳定增长。
