度提升行为安全指数实施方案.doc

文档《度提升行为安全指数实施方案》是针对提升施工过程中安全品质管理的重要文件，旨在通过精益管理的方法提高行为安全指数，减少安全事故的发生，提升公司的核心竞争力。以下是对该方案的详细解读： 1. 指导思想： 方案遵循公司推行精益管理的总体要求，结合“行动安全观察”活动，旨在提升员工的安全意识，减少不安全行为，从而提高整体的行为安全观察指数。这要求公司在施工过程中，将精益理念与安全管理紧密结合，持续改进。 2. 组织机构： 成立了由赵明任组长，马亮、袁素洁、王川兴、王俊杰为成员的精益管理工作组，负责制定行动计划，执行和监督措施，确保行动安全观察工作的有效实施。 3. 当前状况分析： 公司已按照总部要求进行了行动安全观察工作，明确了五个关键作业领域：吊装、顶管、高处、电气和管道焊接。2013年在郑州地区工程部和机械化工程部的平均指数达到了90%以上，总体表现良好。但吊装、电气和管道焊接的指数仍低于优秀标准，部分员工存在安全意识淡薄、施工随意性大、不严格执行安全规定等问题。 4. 行动安全观察工作目标： （1）总体目标：通过安全教育、培训、完善制度和强化监督，提高全体员工的安全意识，规范安全行为，降低不安全行为的发生。 （2）年度目标：公司整体行为安全观察指数年平均达到91%，关键作业领域的指数提高至90%以上。 5. 具体措施与行动计划： （1）措施包括：分析反思现有问题，制定观察活动计划，明确各级人员职责，细化工作标准，加强教育培训，指导安全管理人员执行任务，强化监督检查，以固化安全行为。 （2）行动计划详细列出了每个月的具体任务，如分析问题、制定计划、明确职责、完善培训等，以确保目标的逐步实现。 6. 具体要求： （1）全员参与：所有质量安全部员工积极参与公司和工程部组织的相关活动。 （2）及时报告：所有精益管理活动的效果需及时上报给公司精益管理办公室。 通过这份实施方案，公司致力于构建一个更安全、更高效的工作环境，提高员工对安全的重视程度，以实现持续改进和企业安全文化的深化。