戴明质量管理要点试题与答案涉及了著名质量管理专家爱德华·戴明的理论及其对企业管理的影响。戴明被誉为质量管理之父，对全球的工业生产和服务业都产生了深远影响，特别是对日本企业的质量管理提升起到了关键作用。
1. 戴明的国籍是美国。他在质量管理领域的贡献得到了全球的认可，尤其在丰田汽车公司的成功应用中得以体现。
2. 戴明的14条质量管理理念是其理论的核心，包括转变观念、重视质量、持续改进等多个方面。
3. 丰田公司是将戴明理念运用得最成功的案例之一。他们在学习戴明理论的基础上，结合实战，发展出全面质量管理（TQC）等方法，显著提升了产品质量和生产效率。
4. 日本在引进戴明的品质治理知识后，将其与实践相结合，发展出了TQM（Total Quality Management）全面质量管理，强调全员参与和持续改进。
5. 戴明拒绝福特公司邀请的原因可能是因为他注重品质而非短期利益，以及与丰田的合作经验使他更倾向于与企业建立长期合作关系。
6. 提升员工品质意识是提高生产力的有效方法，而设定配额、任务标准以及目标是常规的企业管理手段，不属于戴明提倡的改善生产力的方法。
7. 戴明的管理理念强调建立新的观念，而非强化奖惩机制或设立部门间的壁垒，他还主张建立在职培训制度以提高员工技能。
8. 戴明提倡与供应商建立合作关系，追求双赢，而不是通过竞争和压价来控制供应商。
9. 戴明认为，大部分产品缺陷源于管理体系，而非员工的技能或工艺流程问题。
10. 戴明反对以最低价格竞标的采购制度，因为这可能导致牺牲产品质量。
11. 企业制度确实可能影响产品质量，但不是唯一的根本原因。产品质量的提升需要全方位的改进。
12. 戴明的理念认为，注重质量实际上可以降低成本，因为减少了因质量问题产生的返工和退货。
13. 优质原材料的采购通常更注重供应商的品质，而非仅考虑价格。
14. 戴明建议放弃竞标采购，主张建立稳定、长期的供应商关系，以确保质量和一致性。
15. 戴明的理论反对仅仅依赖恐惧和奖励来驱动员工，他认为激发员工内在动机和提供良好的工作环境更为重要。
戴明质量管理要点强调了持续改进、预防而非事后纠正、重视员工培训、与供应商建立合作关系以及摒弃只看短期利益的管理模式。这些理念对于现代企业管理仍然具有重要的指导意义。
