和没有提供具体的信息，但从【部分内容】来看，这是一份关于采购师培训的文档，包含了多个简答题，涵盖了采购管理、供应商管理、自有品牌开发、招标采购等多个方面。以下是对这些知识点的详细说明：
1. **整机认证计划的预备任务**：
整机认证计划的预备工作包括接受零部件开发批量计划、余量需求计划、熟悉供应商群体认证情况、制定认证计划说明书、明确认证需求、计算认证容量以及编制认证计划。这些都是确保产品整体质量和性能符合标准的重要步骤。
2. **供应商选择的规范和绩效治理**：
供应商选择的标准包括商品质量、价格、服务品质和互利的交易条件。实施供应商绩效管理的基础是设定绩效管理原则、明确公正的目标、文件化管理步骤、充分沟通考核方法、建立考察小组以及监督小组。
3. **采购品质控制**：
采购人员应确保商品品质，其规范包括规格、图样的要求，合格供应商的选择标准和程序，品质保证协议，验收测试计划和控制，以及品质记录的管理。
4. **自品牌开发计划的执行要点**：
主要涉及选择合适的商品（如低价格、高销量、低技术含量或高保鲜要求的商品），进行采购和质检人员的培训，以及及时反馈实施过程中的问题。
5. **招标采购计划的制定顺序**：
包括确定招标采购内容、预算、主体以及执行计划，确保公开透明和公正。
6. **影响采购经济批量的因素**：
这些因素包括生产厂的排产批量、运输条件、采购和储存成本，以及包装、配送、质检等因素，综合考虑这些因素可以优化库存成本。
7. **分散采购、集中采购和分散与集中结合采购的特点**：
分散采购灵活快速，但可能导致协调问题；集中采购利于控制，但可能与销售脱节；结合采购则在两者间寻找平衡。
8. **开展自有品牌产品的条件**：
必须具备一定的规模和市场优势、良好的商誉、强大的产品规划开发能力以及市场营销能力。
9. **第三方诚信评价的一般流程**：
通常涉及企业申请、服务机构审核、初步和最终审批，通过后公示并颁发证书。
10. **招标文件的内容分类**：
主要包括编写和提交招标文件的规则、评审标准和方法，以及重要的合同条款，尤其是商务条款。
11. **采购成本、物料成本和采购管理成本的计算公式**：
采购成本等于物料成本加上采购管理成本和存储成本；物料成本是单价乘以数量加上运输费和通关手续费；采购管理成本涉及人力、办公费用和其他费用。
12. **设备采购程序的种类**：
自下而上是从基层部门提出需求，经管理层批准；自上而下是由管理层先决定需求，再交由采购部门执行。
13. **批发业自有品牌开发策略**：
企业根据消费者需求信息开发新产品，选择合适的生产商，用自有商标销售。
14. **供应商品级评定的合作与服务目标**：
包括投诉响应速度、沟通合作态度、共同改进的行动、售后服务和参与开发的行为，这些都直接影响供应商的表现和合作关系。
15. **威胁网络安全的主要因素**：
可能包括网络攻击（如病毒、黑客入侵）、内部安全疏忽、数据泄露、软件漏洞、物理破坏等。
以上就是从文档中提取的采购师培训相关知识点的详细解释，涵盖了采购管理的多个关键领域。
