在财务分析中，案例五强调了固定资产投资可行性评估的重要性，这包括了多个层面的考虑。企业不仅要从财务角度评估项目的可行性，还需要进行国民经济评估，确保投资对社会经济的贡献。投资项目需进行敏感性分析，以了解在市场变动下的风险。再者，市场需求的准确预测也是决定投资是否可行的关键因素。投资与筹资之间存在着密切关系，投资创造企业价值，而筹资则是根据投资需求来安排资金。理想的决策应该是使投资的预期收益率高于最低可接受的回报率，同时通过筹资组合优化降低成本。
在案例中，企业投资3931.16万元，其中一部分通过银行贷款，另一部分通过发行股票筹集。评估时，投资回报率需与加权平均资本成本比较。只有当预期回报率超过资本成本，项目才值得投资。案例中企业选择了16%作为折现率和基准收益率，这是一种平衡投资与筹资风险的方法。
案例六探讨了内部控制系统的建立和运行，尤其是内部操纵点和外部管束。流程图法用于描述中美合资上海胜华制药的财务操作程序，包括全面预算监控、授权制度、职责分离和信息记录等环节。外部审计和财务总监委派制是两种不同的监督机制，都是为了保护母公司的权益。外部审计主要审查运营过程，而财务总监则直接参与子公司财务管理，具有监督和决策的角色。
案例七关注全面预算管理，新华集团采用目标利润为导向的预算管理模式，不同于传统方法。集团先确定目标利润，然后制定销售、成本和费用预算。这种模式更适应市场经济，有助于企业实现目标利润，如同航行中的客轮通过导航系统安全到达目的地。全面预算管理系统包括目标利润、销售预算、销售费用和管理费用预算等，形成一个相互关联的体系，确保企业运营的协调性和效率。
这些案例揭示了财务分析的关键点，包括投资评估的多元化考量、投资与筹资的相互作用、内部控制的重要性和全面预算管理的实施，这些都是现代企业管理中的核心知识点。企业需要综合运用这些工具和方法，以实现经济效益最大化和风险的有效控制。
