《班组安全活动制度》是确保施工现场安全的重要管理措施，它旨在增强班组成员的安全意识和自我保护能力，确保安全工作能够自上而下、全面覆盖。以下是该制度的主要内容和实施要点：
1. 班组活动与班前教育交底：在开始工作前，各班组必须进行安全教育和交底，内容包括电器、机械设备、防护设施、高空作业、特殊天气条件和防火等各个方面的安全注意事项，以及针对性的预防措施。
2. 上岗检查：检查员工的劳保用品穿戴情况，确保所有岗位的安全无隐患。同时，检查设备的安全保险装置是否完整有效，以及安全技术交底的执行情况。
3. 上岗记录：详细记录交底内容、班组人员分工以及发现的安全隐患和应对措施，对于违规行为也应做好记录。
4. 问题处理：对检查中发现的问题，应及时提出处理意见并付诸实施，同时做好记录和签字手续。
5. 安全活动周总结：每周进行一次安全活动，总结上周安全生产的情况，表扬优秀案例和遵规守纪的个人，分享经验教训，针对不安全因素提出改进措施。
6. “三上岗、一讲评”活动：班组每天需进行上岗交底、上岗检查、上岗教育，每周进行一次“一讲评”安全活动，评估班组的安全活动效果，并制定考核方法。
7. 记录与考核：所有的班组安全活动和检查、讲评活动都应有详细的记录，并进行考核，以确保制度的执行。
8. “平安日”活动：每周组织一次“平安日”活动，学习上级的安全生产规定、文件，回顾上周的安全施工情况，提出下周的要求，分析班组成员的安全思想动态，对成绩和不足进行评价。
9. 班前会与班后会：班前会进行“三交三查”，交代工作任务、安全注意事项，检查员工状态和安全装备；班后会则根据当天的安全生产情况总结，表扬优点，批评不足，特别是在防止事故方面表现突出的成员。
以上各项制度的执行，需要班组成员的积极配合，同时也需要工程部门的监督和指导，确保安全工作真正落到实处，做到安全生产警钟长鸣。通过这些制度的实施，可以提高班组的整体安全水平，减少事故的发生，保障施工过程的顺利进行。
