J2-2项目第一次工地会议纪要.doc

【J2-2项目第一次工地会议纪要】文档主要涵盖了珠江新城J2-2地块工程在2010年1月5日下午3时召开的首次工地会议内容。会议上，业主单位（广州市天建房地产开发、广州市中州房地产、广州市万基隆置业）、监理单位（广州建筑工程监理）和施工单位（中国建筑第八工程局）就项目管理结构、工程准备情况、施工准备工作进行了介绍和讨论。以下是会议的主要知识点： 1. **项目管理结构**：明确了业主、监理和施工单位的组织架构和人员职责。业主方指定了工程经理和现场代表，监理方介绍了总监理工程师和总监理工程师代表，施工单位则阐述了其项目团队构成。 2. **工程准备状况**：业主方提到了报建手续的办理，强调了按照正规工程管理模式进行，要求保障施工安全、质量和进度。同时，业主方要求施工方按照国家规定进行安全文明施工，并提供正式图纸和签订总包施工合同。 3. **施工准备状况**：施工方表示需要业主提供正式图纸以开展工作，希望尽快签订总包合同并移交场地。 4. **监理工作**：监理单位表达了对工程监理任务的决心，将按照法律法规和合同进行公正、公平、科学的监理。他们明确了与业主的委托关系和对施工单位的监理关系，制定了监理制度和资料审核流程。 5. **关键议题**：会议讨论了施工许可证的办理、总体进度计划的编制、施工平面布置图的提交、安全施工方案的制定、材料采购计划的安排、隐蔽工程的报验以及定期向监理提交的计划和报表等。 6. **安全要求**：特别强调了施工安全的重要性，要求严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《建设工程安全生产管理条例》执行，确保所有工程材料的合格证明和检验报告齐全。 7. **沟通协调**：各方同意建立工地例会机制，明确参会人员、会议周期和主要议题，以促进项目的顺利进行。 8. **资料管理**：监理公司提出了监理表式（A、B、C表）的使用规则，强调了所有材料的报验、审批和质量证明资料的完整性。 这次工地会议主要讨论了项目管理架构、工程和施工准备情况，明确了各方职责，设定了工程推进的流程和标准，尤其强调了安全和合规性，为后续的工程实施打下了坚实的基础。通过这些详细的信息，我们可以看出项目管理的严谨性和专业性，确保了J2-2地块工程的有序开展。