《试用期考核表填写说明及范本》
试用期考核是企业对新入职员工进行评估的重要环节，旨在确保员工能够顺利适应岗位要求并达到预期的工作效果。考核表通常包含关键业绩指标（KPI）目标和试用期任务方案两大部分，用于全面评估员工在试用期内的表现。
1. KPI 目标：
KPI 是衡量工作成效的关键指标，通过分析岗位职责和绩效特征来确定。每个岗位可能有若干个KPI，它们代表了该岗位的核心绩效指标。例如，对于销售人员，可能的KPI包括销售额和毛利率。目标值和计分办法会明确设定一个标准，以判断员工是否达到了预期的业绩水平。例如，销售额目标值可能设定为100亿，计分办法可能是理论值/目标值的百分比，若达到70%及以上则满分，低于70%则为0分。
2. 试用期任务方案：
这是对新员工短期内需完成任务的规划，包括任务内容、目标、完成时间以及步骤方法。任务方案有助于员工明确自己的工作重点和时间管理。例如，可能包括完成ERP软件选型和绩效考核方案的签批等。每个任务都有相应的完成时间和评分标准，如延迟完成将按比例扣分。
3. 权重分配：
KPI目标和任务方案的权重分配应根据其对公司业务的影响程度进行调整，加权总和必须为100%。例如，销售额和毛利率可能分别占30%，而投料精确性占10%。权重的设定反映了这些目标对公司整体业绩的重要性。
4. 填写流程：
新员工入职后，应在熟悉工作后的3-5天内与直接上级共同制定试用期考核表，并在7天内通过OA系统发起流程。转正前一周，调查人应重新进入流程，填写实际完成情况并由直接上级评分，逐级签核至人力资源中心，同时发起转正审批流程。
5. 结果计算：
每个KPI目标和任务方案的得分根据理论值、计分办法和权重计算得出。例如，如果目标值为100%，实际完成值低于70%则不得分；如果目标值为特定次数，超出目标次数将扣分。
试用期考核表的填写和执行对于员工的转正决定至关重要，它不仅帮助员工明确工作期望，也为企业提供了客观评估人才的标准。通过严谨的考核流程，企业可以确保新员工的能力与岗位需求相匹配，从而提升团队的整体效能。
