【09年培训计划.doc】文档详述了公司2009年度的全员培训规划，旨在提升企业竞争力，打造高效团队。以下是对该计划的详细解读：
1. **总体目标**：
- 高管培训：提升运营理念，拓宽思路，增强决策、战略开发和现代运营管理能力。
- 中层管理者培训：提高综合素质，完善知识结构，增强综合管理、创新和执行能力。
- 专业技术人员培训：提升技术实践水平和专业技能，增强技术研发、创新和改造能力。
- 操作人员培训：提升业务水平和操作技能，强化岗位职责的执行能力。
- 学历培训：提升全体员工的科学文化水平，加强整体文化素养。
- 职业资格培训：加速持证上岗进程，规范管理。
2. **培训原则**：
- 按需施教、务求实效：依据公司需求和员工个性化培训需求，提供有针对性和实效性的培训。
- 自主培训与外委培训结合：以内部培训中心为基础，结合外部院校资源进行专业培训。
- "公司+院校"联合办学：结合公司需求与高等教育机构合作，开设相关专业课程，提升员工学历。
- 培训人员、内容、时间三落实：确保每个层级的员工都能接受相应的培训时间。
3. **培训内容与计划**：
- 新员工企业文化的培训及考核，高层管理者的学习交流和考察。
- 行政及人力资源部门的中层管理人员业务、安全知识培训，以及员工安全技能训练。
- 财务部门的业务培训，财政人员对国家相关税法的学习。
- 供应系统的安全学习，包括驾驶员、调度员、维修工的安全法规培训。
- 销售部门的销售技巧培训，邀请销售专家分享经验，激励员工。
- 生产部门的法律法规、操作规程和安全操作程序培训。
- 技术、品管部门的员工安全和技术培训。
- 特种作业人员的资格考试、证件有效期检查及换证工作，以及各部门的法规培训。
4. **具体分工**：
- 企划系统由总经理负责。
- 后勤部门由行政部经理负责。
- 财务部门由财务副总负责。
- 销售部门由销售副总负责。
- 生产部门由生产副总及各车间负责人负责。
- 品管部由指定负责人负责。
- 铁水运输科由供给一部经理负责，配合安全科进行驾驶员培训。
5. **培训要求**：
- 各部门领导需积极组织并协调内部工作。
- 培训结束后进行考试，合格者颁发证书。
- 在培训中纳入劳动防护用品的正确使用和佩戴教育。
- 外请讲师或职能部们进行培训需提前一周提交计划。
这份计划充分体现了公司对人才培养的重视，旨在通过系统化、针对性的培训，提升全体员工的专业技能和综合素质，以应对激烈的市场竞争，推动公司持续发展。
