团博百众有限公司采购流程优化方案设计毕业设计.pdf

摘要 电子商务的飞速发展带领人们进入了一个便捷消费的时代， 阿里 巴巴，淘宝这样的大型电子商业平台是首先开启了全民网购时代的， 开始只是一少部分人去竞争这个行业的， 但是之后在日益壮大的网络 消费群体所产生的巨大的利润的驱动下，更多人进入了电商行业，市 场竞争机制当中，竞争过大，供过于求那么必然会导致商品的销量大 跌，就会产生一个价格的拉锯战争，资金实力较小的商家必定会需求 其他出路， 商家只能需求借助其他实力比较雄厚的平台来为自己商品 需求展示的机会，因此这样就产生了一个全新的行业，网络促销组织 活动平台，也就是第三方平台。 [关键字] 电子商务 采购 流程 目录 第 1 章 折 800 公司背景与采购模式.....................................................1 1.1 折 800 公司背景............................................................................ 1 1.2 折 800 公司采购模式...................................................................1 第 2 章 折 800 公司现有采购模式分析.................................................3 2.1 折 800 公司现有采购模式弊端...................................................3 2.2 折 800 公司采购成本分析.........................................................3 第 3 章 折 800 采购流程的优化方案.......................................................5 3.1 现代电子采购模式....................................................................... 5 3.2 传统采购模式存在问题...............................................................6 3.3 现代电子采购模式的优势...........................................................7 3.4 折 800 采购流程优化方案...........................................................8 结论............................................................................................................12 致谢............................................................................................................13 参考文献....................................................................................................14 1 第 1 章 折 800 公司背景与采购模式 1.1 折 800 公司背景 长沙团博百众网络科技有限公司（折 800 公司）是国内最大的 第三方平价商品的促销活动组织平台，公司成立于 2010 年 6 月，公 有司总部设在北京，旗下分公司有成都分公司，长沙分公司，天津分 公司。 公司的发展是借助电子商务的快速发展而逐渐壮大的，也就是 公司主要运营模式就是为商家组织促销活动提供一个第三方交易的 平台。公司目前的主要战略是建立自己的平台从之前与商家短期合 作，转化为长期合作。公司的管理制度是主要偏向欧美地区的自由主 义管理模式，内部员工自主权利比较高，公司的盈利模式主要是为商 家策划活动收取佣金， 因此这种短期的活动策划模式不再适合一个逐 渐壮大的公司，所以现在我们是走向一个向长期合作转型的模式。 之所以需要转型主要也是因为需要有自己的一个核心竞争力， 不再依赖于淘宝天猫这个平台的，有自己一个独立的平台与品牌，才 有足够的底气与实力去竞争。 1.2 折 800 公司采购模式 第三方平台运营过程中在公司的采购是极为重要的， 第三方平台 2 的采购与其他公司以及领域涉及的采购是不一样的， 这个过程中主 【电子商务采购流程优化】 在电子商务高速发展的今天，像阿里巴巴、淘宝等大型电商平台引领了全民网购的新时代。初期，电商行业由少数参与者主导，但随着网络消费群体的壮大和利润的吸引，越来越多的企业涌入市场，加剧了竞争。在供大于求的情况下，商品销售压力增大，价格战成为常态，资金不足的小商家开始寻求与实力更强的平台合作，从而催生了第三方促销活动平台，如折800公司。 折800公司，全称为长沙团博百众网络科技有限公司，成立于2010年，总部位于北京，并设有多个分公司。公司主要业务是为商家提供第三方促销活动平台，以短期合作的方式与商家进行交易。然而，随着公司规模的扩大，这种模式逐渐不适应企业的发展，因此，公司战略转向建立自己的平台，寻求与商家的长期合作。公司采用自由主义管理模式，鼓励员工自主决策，并通过策划活动收取佣金作为主要收入来源。 在第三方平台的运营中，采购环节至关重要。折800公司的采购模式与其他公司不同，它主要涉及人力资源的投入，涵盖广泛的商品范围，且价格波动难以控制，导致了较高的损耗和冗余流程。这不仅增加了成本，还可能影响到平台的运营效率和服务质量。 针对这些问题，本文对折800公司的现有采购模式进行了深入分析。现有的采购模式存在弊端，如流程复杂，沟通成本高，响应速度慢，以及无法有效应对市场价格变化等。同时，对采购成本的分析揭示了其中的浪费和效率低下。 为了解决这些问题，文章提出了现代电子采购模式。电子采购模式利用信息技术，实现自动化、信息化的采购流程，可以降低人力成本，提高决策速度，增强对市场的反应能力。其优势在于透明度高、流程简化、成本控制更精准，且能更好地整合供应链资源。 针对折800公司的实际情况，提出了采购流程的优化方案。引入电子采购系统，实现采购流程的标准化和自动化；加强供应商管理，建立稳定的供应商关系，以降低采购风险和成本；再次，优化信息传递和决策流程，确保快速响应市场需求；强化采购数据分析，利用数据驱动决策，提升采购效率和效果。 通过这些优化措施，折800公司有望改进采购流程，降低成本，提高服务质量和客户满意度，进一步巩固其在第三方促销活动平台市场中的地位。同时，这种优化策略也为其他电子商务企业提供了借鉴，展示了如何在激烈的市场竞争中通过流程优化来提升核心竞争力。