电子产品硬件设计管理流程.docx
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
电子产品硬件设计管理流程 电子产品硬件设计管理流程全文共10页,当前为第1页。电子产品硬件设计管理流程全文共10页,当前为第1页。 电子产品硬件设计管理流程全文共10页,当前为第1页。 电子产品硬件设计管理流程全文共10页,当前为第1页。 制作单位 硬件(HW)部 适用范围 提案发行人 文件状态 受控状态 非受控 受控 密级设定 绝密 机密 秘密 一般 文件发行/修订履历 版 次 日 期 文件发行/修订 废止通知单编号 内 容 提 案 审 核 批 准 初版发行 目的Purpose 有效识别硬件相关的需求,有效管理设计与设计评审、验证、确认、变更过程,确保硬件设计质量。 电子产品硬件设计管理流程全文共10页,当前为第2页。电子产品硬件设计管理流程全文共10页,当前为第2页。编制依据Reference Principle 电子产品硬件设计管理流程全文共10页,当前为第2页。 电子产品硬件设计管理流程全文共10页,当前为第2页。 执行原则Execution Principle 1)通过设计策划和过程管理确保硬件设计的效率和质量; 2)用硬件设计确保产品可靠性与Performance; 3)输出稳定的质量和可生产性、可测试性。 适用范围Scope 本公司产品的硬件设计过程的管理。 术语、定义Terms、Definitions 职责Responsibilities 6.1 执行职责Execution Responsibilities 6.1.1 市场部:依据《研发项目生命周期管理指南》的进度在PD(产品定义)中明确Performance、硬件相关需求; 6.1.2 项目管理部: 协助HW Team搜集相关需求; 评审《硬件设计计划》,确保硬件设计计划符合项目管理计划要求,并监督设计过程; 识别设计相关重大风险,组织项目组分析并解决; 6.1.3 ID: (ID外包公司主要职责) 分析、研究针对ID设计的需求,并与ME、HW、采购、PQM进行沟通、共识; ID设计初期争取HW对ID设计的要求或建议; 6.1.4 硬件部: 参加项目需求评审,搜集硬件设计相关需求,确保需求全面、有效; 制定《硬件设计计划》,负责硬件设计,组织评审;负责设计文档归档; 评审EE、EM器件Spec,和供应商检测报告; 参加ID设计、结构架构设计、音腔设计、天线支架设计、屏蔽罩设计、软件架构设计、测试系统开发评审; 评估器件质量、稳定性; 汇总HW Issue List,负责向系统提交,并组织分析、改进; 现场支持SMT和板测; 负责《EE-BOM》编制与更新; 编制《维修WI》,负责在场进行指导; 维护更新《设计指南》、《HW-Checklist》 项目文件归档、保存、管理; 文件发布。 电子产品硬件设计管理流程全文共10页,当前为第3页。电子产品硬件设计管理流程全文共10页,当前为第3页。6.1.5 结构部: 电子产品硬件设计管理流程全文共10页,当前为第3页。 电子产品硬件设计管理流程全文共10页,当前为第3页。 在需求评审阶段与HW沟通,识别HW对结构设计的要求或建议; 参加PCB外形设计、PCB布局评审; 质量部: 参加需求评审,制定相关质量标准和测试方案; 评审主要EE、EM器件Spec; 参加模型评估,结构架构设计、组装设计评审; 在DP&R阶段与HW一同定义新部件/技术相关的测试标准和测试方案; 负责EE、EM器件Qualify. 6.1.7 采购部: 选择供应商,选择器件; 汇总并维护《E-BOM》和《C-BOM》; 提供器件规格书和样品; 协调供应商Issue改进过程; 追踪供应商相关文件、报告、样品; 组织签署供应商质量保证协议、采购合同; 提出风险采购计划并组织评审; 提出采购计划,并追踪物料,确保物料按期到货; 6.1.8 PCB供应商: 评审、分析PCB设计方案,并提出相关风险和建议; 提出《PCB工程计划》,并进行过程管理,确保工程进度和质量; 负责PCB加工; 负责检验、评估PCB,汇总问题,并负责改进; 向HW、PQM提供检验、评估报告; 进行PCB生产管理、质量管理; 6.1.9 生产运营部: 参加PCB设计评审,提出测试系统、工装治具而产生的相关的需求; 组织SMT试产与测试,提出试产问题,并跟踪改进; 评审HW编写的维修WI,负责后续维护更新; 进行可生产性、可测试性评价,提出改进要求,并跟踪改进;确保产品可生产性、可测试性和直通率。 在研发阶段提出试产、生产相关要求; 在试产阶段进行试产检查与试产总结,对可生产性、可测试性进行评价; 提出试产Issue和改进要求,并验证改进结果是否有效; 制定《生产管理计划》、《生产质量计划》进行生产管理与生产质量管理, 确保按期按质量完成生产与出货。 电子产品硬件设计管理流程全文共
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