物流方案设计流程.docx

物流方案设计流程全文共4页，当前为第1页。物流方案设计流程全文共4页，当前为第1页。物流方案设计流程 物流方案设计流程全文共4页，当前为第1页。 物流方案设计流程全文共4页，当前为第1页。 　　物流方案设计流程 　　1．订单处理作业: 　　物流中心的交易起始于客户的询问、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货技能、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。 　　由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。 　　此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、安排出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 　　2．收购作业: 　　自交易订单接受之后由于供应货品的 要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，收购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出收购单。而于收购单发出之后那么进行入库进货的跟踪运作。 　　3．进货入库作业: 　　当收购单开出之后，于收购人员进货入库跟踪督促的同时，入库进货管理员即可依据收购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与收购单内容全都，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依肯定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的物流方案设计流程全文共4页，当前为第2页。物流方案设计流程全文共4页，当前为第2页。入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。 　　一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架 。 　　由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原那么或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为径直出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或临时存放地点。在入库搬运的过程中 由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 　　4．库存管理作业: 　　库存管理作业包含仓库区的管理及库存数掌握。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的掌握遵循：先进先出 后进先出； 　　进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的`调整及变动。库存数量的掌握那么依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定收购数量及收购时点，并做收购时点预警系统。订定库存盘点方法，于肯定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的运用与容器的保管修理。 　　5．补货及拣货作业: 　　由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应留意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。 　　6．流通加工作业: 　　商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物物流方案设计流程全文共4页，当前为第3页。物流方案设计流程全文共4页，当前为第3页。流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必 执行包装材料及容器的管理、组合包装规章的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。 　　7．出货作业处理: 　　完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所 要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决断出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决断所 运输车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决断出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。 　　8．配送作业: 　　配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业那么须事先规划配送区域的划分或配送路径的安排，由配送路迳选用的先后次序来决断商品装车的顺次，并于商品的配送途中做商品的追踪及掌握、配送途中意外状况的处理。 　　9． 物流方案设计流程是确保高效、准确且经济地执行物流活动的关键步骤。整个流程涉及多个环节，从订单处理到配送作业，每个环节都至关重要。 1. 订单处理作业：这一阶段始于客户的订单请求，业务部门会审核存货情况、装卸能力、流通加工负荷、包装能力以及配送能力，以回应客户。同时，业务人员还会根据客户的信用状况检查是否超过其信用额度，避免坏账风险。此外，还会统计订单数据，安排调货、出货计划，处理退货信息，并设定报表计算方式和客户订购规则。 2. 收购作业：在接收到订单后，物流中心会向供应商或制造商采购所需商品。这包括统计商品需求量，协商交易条件，确定最经济的订购量，并发送收购单。接着，对进货进行跟踪，确保按照预定日期入库。 3. 进货入库作业：当收购单发出后，入库管理员会根据入库日期安排作业。商品到达时，进行入库资料核查和品质检查，对不符商品进行调整或处理，然后登记入库信息。退货品也要经过相同流程，可能需要退货检验和分类后再入库。 4. 库存管理作业：库存管理包括仓库区域规划、库存量的控制。遵循先进先出或后进先出的原则，制定进出货方式，调整储位，确保库存盘点的准确性，并通过预警系统及时采购。此外，还要管理存储容器，确保其状态良好。 5. 补货及拣货作业：基于订单统计，确定实际需求量，制定出库拣货单和拣货指示。拣货过程中，不仅要拣取货物，还要注意补充货架，避免缺货。这涉及补货水平和时间点的设定，拣货作业的调度和人员分配。 6. 流通加工作业：在商品出库前，可能需要进行流通加工，如分类、称重、重新包装、贴标签等，以增加商品价值。这包括管理包装材料和容器，制定包装规程，选择合适的工具和排程作业人员。 7. 出货作业处理：完成拣货和流通加工后，准备出货。根据客户订单打印出货单据，制定出货计划，打印批次报表和地址标签，进行出货检查。排程人员决定出货方式、集货工具和运输车辆，仓库管理人员则负责出货区域规划和商品摆放。 8. 配送作业：实体配送涉及装车和实时配送，需要提前规划配送区域和路径。通过配送顺序确定装载顺序，并在配送途中跟踪商品，处理意外情况。 9. 会计作业：出库后，销售部门制作应收账款单据，转给会计部门作为收款依据。入库时，收货部门则制作入库单，完成财务记录。 这个流程涵盖了物流活动的全过程，每个环节都需要精确协调，以确保物流系统的顺畅运行，降低运营成本，提高客户满意度。