【广电转型：从“+互联网”到“互联网+”】
本文主要探讨了广电行业在移动互联网时代面临的转型问题，分析了“+互联网”与“互联网+”两种概念的差异，并提出了广电行业如何从“+互联网”向“互联网+”转变的策略。文章指出，“+互联网”是广电行业初步尝试与互联网融合的阶段，而“互联网+”则是将互联网思维、理念和模式融入整个产业链的高级阶段。
文章明确了“+互联网”与“互联网+”的本质区别。前者是传统行业试图利用互联网工具进行业务拓展，通常处于Web 1.0和2.0阶段，如建立网站和网络电视台。而“互联网+”则强调以互联网为基础，全面改革传统业务流程，形成全新的商业模式，对应于Web 3.0的全方位互动。
尽管“+互联网”是“互联网+”的前奏，但并不意味着必须完全经历这一阶段才能实现“互联网+”。移动互联网时代的快速变化允许某些企业跳过“+互联网”直接进入“互联网+”，例如，通过创新的移动应用或商业模式实现颠覆性的增长。
然而，广电行业不应忽视“+互联网”的基础建设，因为它为“互联网+”转型提供了必要的准备。广电需要深入理解两者间的本质差异，避免将“+互联网”简单地等同于“互联网+”，以免错过转型的关键时机。
在认识到这两个阶段的差异后，广电行业应该积极探索如何利用互联网思维和工具进行创新。这可能涉及构建平台型媒体、运用大数据分析用户行为、开发移动APP等策略。同时，广电还需要关注如何在保持内容质量的同时，提高服务的互动性、个性化和便捷性，以适应互联网时代的需求。
总结来说，广电行业的转型是从被动地接受互联网影响到主动利用互联网重塑自身的过程。这个过程中，广电需要明确“+互联网”与“互联网+”的阶段区分，扎实做好基础工作，同时勇于创新，抓住弯道超车的机会，实现从传统媒体向新媒体的顺利过渡，以适应不断变化的市场环境和用户需求。
