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电⼦商务失败案例解析
电⼦商务是利⽤微电脑技术和⽹络通讯技术进⾏的商务活动。各国政府、学者、企业界⼈⼠根据⾃⼰所处的地位和对电⼦商务参与的⾓度和程
度的不同,给出了许多不同的定义。但是,电⼦商务不等同于商务电⼦化。那么,店铺整理了⼀些关于电⼦商务失败案例解析,望对⼤家有所帮
助。
1、神奇百货
时间:7⽉22⽇,停⽌售货。
模式:定位于国内⾸家专注于95后的青少年个性化电商平台,根据兴趣标签和推荐算法为年轻⽤户提供⾼品质商品。选品主打95后喜欢的零
⾷、饰品、书包⽂具、⼆次元周边等商品。
反思:神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成⽴的⼀年⾥,我⼏乎经历了创业所有该遇到的坑》⼀⽂中,对⾃⼰的经历进⾏了反思:A轮融资后
开始盲⽬扩张,⼤幅增员,⼤量使⽤猎头招聘所谓的⾏业“⼤⽜”、顶尖技术⼈才,盲⽬相信某某⼤公司背景、相信所谓专业性⼈才和经验,盲⽬制
定战略,在毫⽆供应链经验的时候,涉⾜供应链,⼤量引进供应商。
融资记录:2015年获得深圳创新⾕投资⼈朱波230万元天使投资,2016年1⽉26⽇,“神奇百货”宣布获得2000万元⼈民币A轮融资,本轮由经
纬中国领投,真格基⾦、创新⾕跟投。
2、蜜淘⽹
时间:1⽉,官⽅微博、微信停⽌更新,有公司员⼯的社交媒体圈显⽰“再见蜜淘”之类的话语。
模式:前⾝CN海淘上线于2014年3⽉,主打⼀站式海淘代购的轻模式;2014年7⽉,蜜淘宣布切⼊上游供应链,推出限时特卖服务,由轻模式
的⼀站式购物转变成为⼀家B2C⾃营的海淘电商;2015年9⽉,蜜淘将传统B2C进⾏细分,聚焦国别、专注韩国商品,提出韩国免税店概念。
融资记录:2014年7⽉,蜜淘获经纬创投千万美元A轮融资。同年11⽉,蜜淘获得由祥峰投资领投,晨兴资本、景林投资、经纬创投跟投的
3000万美元B轮融资。
反思:跨境电商门槛越来越⾼,纯烧钱、打价格战将难以为继。
3、⼤师之味
时间:4⽉29⽇,⼤师之味的公众号发布告别信,宣布倒闭。
模式:2015年5⽉正式上线,是⼀家⾯向⾼端⽤户的餐饮外卖平台,截⾄停业,⼤师之味已在北京建⽴了24个众包配送站并曾拥有800平⽅⽶
的中央厨房。
融资记录:2015年8⽉获得数百万元天使轮融资。
反思:现在的O2O似乎已经不是轻型创业,⽽是越来越重,创业成功难度也在增加。创始⼈兼CEO范新红在告别信中说,由于中央厨房房租
到期、寻求新⼀轮融资失败、业务上寻找新的加⼯⽅不利等原因,⼤师之味最终资⾦枯竭,⽆以为继,终究难逃倒闭的厄运。
4、博湃养车
时间:4⽉5⽇,博湃养车公众号发布的《认识这么久,第⼀次说再见》⼀⽂,宣布散伙。
模式:成⽴于2014年4⽉,试图以上门保养为切⼝切⼊市场,将⽤户流量逐渐引流⾄附加值更⾼的服务项⽬,引流⾄整个后市场,从⽽获得更
⾼的现⾦流和⾃我造⾎能⼒。
融资记录:2014年4⽉,北汽⾼管吉伟正式上线养车O2O平台(当时的名字是易捷卡),并于同年7⽉获得创新⼯场千万元级A轮融资;2015年3
⽉底,博湃再次获得京东、易车1800万美元B轮融资。
反思:节奏过快,获得融资后开始了近乎疯狂的扩张运动,⼀夜之间开拓20个城市。
品⼀照明
时间:7⽉。LED照明电商佛⼭市品⼀照明有限公司被曝因拖⽋供货商数千万元货款被诉诸法庭,公司及⾼管财产被司法冻结。品⼀照明执⾏
董事梁荣华曾公开回应道,品⼀照明是⾃⾏选择关店,⽬前公司资⾦链已经出现严重问题,准备申请破产清算。
模式:品⼀照明是在2006年国家“⼗⼀五”将半导体照明⼯程⼤⼒推动的背景下成⽴,是国内LED照明⾏业的知名品牌,致⼒于LED家居照明、
LED商业照明及LED户外景观亮化照明领域。年销售额2013年1000万、2014年6000万,2015年超过⼀个亿,并且2015年双⼗⼀当天销售额1217
万,成为照明⾏业的电商⿊马。
融资记录:暂⽆相关信息。
反思:电商运营成本负荷过⼤,挣钱少导致资⾦链断层。
据每⽇经济新闻报道,梁荣华回应品⼀照明关店时表⽰,“灯具灯饰淘品牌真正在天猫平台上能赚到钱的有多少?相信不会到5%。(LED电
商)“倒闭潮”还会持续上演下去,最终线上、线下都将受到伤害。”
对此,他算了⼀笔账,“⼈⼯11%、天猫扣点5.5%、推⼴成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、⽔电房租2%,在平台上做销售,如果
没有50%以上的⽑利率,电商是根本没有办法持续经营的。
5、最鲜到
时间:2⽉4⽇,最鲜到创始⼈陆刚发了⼀封内部邮件,宣布项⽬终⽌。
模式:⼀个基于定位服务提供同城短距离极速配服务的O2O平台,成⽴于2014年10⽉,⾪属于湖南最鲜到⽹络科技有限公司。公司注册资本
1000万⼈民币,法⼈代表为最鲜到创始⼈兼CEO陆刚。2014年开始在上海试运营,业务曾扩展⾄北京、深圳、杭州等⼗多个城市,合作品牌包括
赛百味、黄太吉等;2016年1⽉低调转型,上线电商平台最鲜到商城,通过众包物流与众包仓储相结合的⽅式提供“冷链存储”和“⽣鲜宅配”服务。
融资记录:A轮融资失败。
反思:最鲜到创始⼈陆刚向亿邦动⼒⽹表⽰,最鲜到资⾦链断裂的主要原因是A轮融资失败,公司账⽬中已⽆现⾦。内部员⼯表⽰,“最鲜
到”转型“最鲜到商城”失败,⽽且公司在业务以及模式上还是“⽼⼀套”,并没有太多创新。
6、淘在路上
时间:6⽉23⽇。“淘在路上”(上海雀沃信息技术有限公司)发布公告称即⽇起正式停⽌运营,所有员⼯被强制离职。
模式:“淘在路上”成⽴于2011年,是⼀款售卖旅⾏当地游、周边游商品的App,业务涵盖机酒套餐、酒店客栈、景点门票等多项旅⾏产品。
融资记录:2011年8⽉获得百万⼈民币天使投资,2012年7⽉获红点的150万美⾦A轮融资,2013年4⽉获得阿⾥资本的300万美⾦A+轮融
资,2014年9⽉获得由新天域资本领投的数千万美⾦B轮融资。2016年4⽉,⽹上传出“淘在路上”C轮融资失败。
反思:⽤⼒过猛!补贴⼒度太⼤或是导致其资⾦链断裂的主要原因。
扩展:成功的电⼦商务案例分析
⼀、 淘宝⽹
1、 简介
淘宝⽹是亚太地区较⼤的⽹络零售商圈,由阿⾥巴巴集团在2003年5⽉10⽇投资创⽴。淘宝⽹现在业务跨越C2C在2003年5⽉10⽇投资创⽴。
淘宝⽹现在业务跨越C2C(个⼈对个⼈,现在的淘宝⽹)、B2C(商家对个⼈,现在的天猫商城)两⼤部分。截⽌2010年12⽉31⽇,淘宝⽹注册
会员超3.7亿⼈;2011年交易额为6100.8亿元,占中国⽹购市场80%的份额。⽐2010年增长66%。2012年11⽉11⽇,淘宝单⽇交易额191亿元。
2、 交易平台
淘宝⽹属于C2C模式,为了解决C2C ⽹站⽀付的难题,淘宝打造了“⽀付宝服务”技术平台。它是由浙江⽀付宝⽹络科技有限公司与公安部门联
合推出的`⼀项⾝份识别服务。⽀付宝的推出,解决了买家对于先付钱⽽得不到所购买的产品或得到的是与卖家在⽹上的声明不⼀致的劣质产品的
担忧;同时也解决了卖家对于先发货⽽得不到钱的担忧。
3、 安全制度
淘宝⽹也注重诚信安全⽅⾯的建设,引⼊了实名认证制,并区分了个⼈⽤户与商家⽤户认证,两种认证需要提交的资料不⼀样,个⼈
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