成本数据库的管理.doc

成本数据库——审视成本管控"第一关" 国内某知名地产老总在瞄准一地皮后，迅速让自己的投资智囊团给出"测算成本"，结 果出人意料的是——四位专家竟然给出迥然不同但却各自有理的四种结果，这可急坏了马 上就要拿地的老总，究竟谁更专业？老总心里没底。 伴随房地产市场竞争日趋激烈和房地产商多项目、规模化的发展，科学理性拿地做 项目成为房地产效益管控的重要环节。拿地就要做测算，可现实是我们老是"测"不准， 不是测高就是估低，测算部门自身更是有苦说不出，抱怨公司要求太高、测算本身就是 难事、又没任何可参考的指标，怎么"测"？虽然项目做了很多，但在新项目实施中成本 管控依旧感觉无章可循，缺乏参考性……如何高效解决这些问题，我认为"成本数据库"的 建设开始逐步成为大家共同关注的"热点"。 一、成本数据库"是什么"？ 所谓成本数据库，就是企业通过搜集和积累项目开发全生命周期的成本数据，经过 处理后、总结形成各类成本指标，以及利用这些信息为企业运营决策及新项目的开发提 供指导和参考，以达到成本最低和市场最大化的原则。它主要包括项目规划指标、产品 规划指标、项目成本构成、成本科目单方造价、以及各科目下具体的测 成本数据库在房地产行业中扮演着至关重要的角色，尤其在当前激烈的市场竞争环境下，科学的成本管控成为企业效益的关键。成本数据库，简单来说，就是一个企业收集并整合项目全周期成本数据的系统，通过对这些数据的处理和分析，形成各类成本指标，用于指导企业决策和新项目开发，以实现成本最小化和市场最大化的目标。 成本数据库主要由以下几个部分组成：项目规划指标、产品规划指标、项目成本构成、成本科目单方造价以及各个科目下的具体测算模型和经济技术指标。其中，测算模型和经济技术指标是数据库的核心，它们为企业提供准确的成本预测和决策支持。 在项目管理的三个阶段——拿地、开发和结算，成本数据库都能发挥重要作用。在拿地阶段，企业可以依赖历史成本数据快速进行成本测算和项目决策，减少决策风险。在项目开发阶段，数据库可以用来对比新项目与历史项目的成本差异，识别并解决潜在问题，提高成本管控的精确度。在结算阶段，成本数据库能够帮助企业沉淀项目知识，避免人员流动导致的知识流失，并促进内部知识分享，提高团队的整体成本管理能力。 构建企业成本数据库的过程包括建立体系、数据沉淀、合理应用和对比分析四个步骤。企业需要建立指标模板和成本测算模型，制定统一的标准。收集和整理历史项目的成本数据，确保数据的完整性和准确性。接着，将数据应用于实际项目中，持续监控和调整成本。通过对比分析不同项目的数据，发现成本管理的不足，持续优化成本数据库。 企业建立成本数据库不仅可以提高成本测算的准确性，还能提升决策效率，降低风险，促进知识传承，从而提升整体竞争力。然而，建立这样一个系统需要时间和资源投入，但考虑到其带来的长期效益，这是一个值得投资的过程。因此，对于房地产企业来说，构建和维护成本数据库是提升成本管控能力和市场竞争力的明智之举。