【双向选择聘用的目的和意义】
双向选择聘用是企业人力资源管理中的一个重要策略，尤其在中层干部的选拔过程中，它强调员工与企业的互动，使双方都能根据自身需求和能力选择最合适的岗位。这种模式旨在提高组织效率，激发员工积极性，同时促进人才的合理流动。
1. **提高组织效率**：双向选择能确保中层干部与所任岗位的匹配度更高，因为它是基于个人能力和岗位需求的匹配。员工可以根据自身的职业发展规划和兴趣选择岗位，而企业则能根据员工的能力和潜力安排最适合的人选，从而提高团队的整体效能。
2. **激发员工积极性**：通过双向选择，员工能够感受到更多的自主权和责任感，这有助于提升他们的工作满意度和忠诚度。同时，竞争上岗的压力可以促使员工不断提升自我，以适应新的岗位要求。
3. **人才的合理流动**：双向选择鼓励内部竞争和流动，避免人才的固化，有利于形成动态的人力资源结构。员工可以在不同的岗位上积累经验，拓宽视野，这对于个人的成长和企业的长期发展都有积极影响。
4. **适应市场机制**：在市场经济条件下，企业需要快速适应市场变化，双向选择聘用能帮助企业构建更灵活的组织结构，更好地应对市场竞争。
5. **责任中心的构建**：在中原大化的企业架构中，利润中心的建立意味着每个部门都要对自身的经营结果负责，这要求中层干部具备经营者的意识，不仅要管理好团队，还要关注经济效益。
6. **考核激励制度的配套改革**：双向选择聘用与考核激励制度的结合，使得员工的收入与其岗位贡献直接挂钩，增强了激励效果，同时也对员工的思维方式和工作习惯提出了新的要求。
7. **观念与习惯的转变**：组织调整对员工来说是一次挑战，需要他们走出舒适区，适应新的职责任务。矩阵式管理结构要求员工对结果负责，而非仅仅对上级负责，这需要改变原有的习惯和思维方式。
8. **职位层级的清晰化**：组织调整后，职位层级变得更为清晰，薪酬待遇与职务级别更加紧密关联，有助于消除官本位思想，推动内外延发展的平衡。
中原大化推行中层干部双向选择聘用，不仅是为了优化组织结构，更是为了激发员工潜力，打造高效、活力的团队，以应对市场机制的压力，实现企业的持续发展和品牌的辉煌。同时，这种模式也对干部员工的观念、习惯和能力提出了新的挑战，要求他们在变革中不断提升自我，适应新的组织环境。
